用最貴的人，成本反而會降低？
添加時間：2018-06-15 10:55:09
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求職者認為找工作最難，招聘經理認為，招聘更難。現實往往如此矛盾對立。
人力資源招聘經理大東對此感同身受，接到招聘任務后，大東立刻打開BOSS直聘在網上勾搭有志青年。一共找了137個人，“回復的只有一半，有一半壓根兒就不搭理你。”這一半里有10個人愿意來面試，真正出現在辦公室的只有8人，面試下來選了2個。最終，來入職的只有1人。從137到1，這就是當下招聘難得現狀。
這種情況的出現，一部分原因是因為企業不想出高價。很多企業認為，所見員工薪水，是節約成本最行之有效的辦法。但事實上，低工資反而降低了企業的運營成本，任正非、史玉柱、馬云等均認為高工資等同于低成本。
很多創業公司錢緊任務重，會想方設法省錢，以至于招來一群并不為公司發展著想的人，他們不僅沒有給公司創造價值，范圍在資金、影響上都帶來了負面作用。省錢可以，唯獨人才這里不能省。
見過太多的企業家講情懷，許諾創造美好前景。真相是，作為企業家，如果連員工的基本生活保障，或者說在這個城市里有尊嚴的生活都不能提供，怎么談未來的發展和情懷呢？
甚至有一些企業家自己住著別墅開著豪車，然后再跟團隊講艱苦奮斗，怎么可能吸引到一流人才？
在頂尖的科技企業里，傳統意義上的性價比早就不存在了。對于一些高科技企業來說，最貴的人才表面上是增加了成本，但他們創造的價值和節省的成本，即犯錯誤的成本和時間成本，可能遠遠超出企業家的薪酬。所以說，“最貴”的人，如果能創造出技術性的突破，將會對公司有無與倫比的推動。
事實上，全球頂尖的創新企業都在狂熱地、不惜代價地追逐最優秀的人才。不考慮價格，只要足夠優秀，多少錢都沒問題。無論是Google還是Facebook，或是國內的大疆、韶音，都有相似的理念。
這是一個產能過剩的世界。真正優秀的創新企業有一個共同的特點，他們專注而瘋狂，甚至到了偏執的程度，他們的企業文化，像刀鋒一樣的純粹，像刀鋒一樣的瘋狂，在產品研發方面追求極致，在人才方面不惜重金投入。
整個世界在經歷一場巨變，越來越多的科技創新從底層創新開始，這種深層次創新必然會吸引那些頂尖人才和資源。正因為有了這樣的企業和人才，才令這個世界值得期待！
在現代企業人力資源管理中，隨著員工在企業中變得更重要，薪酬激勵成為多數企業調動員工工作積極性、穩定員工情緒的主要方法。不過，管理專家也提醒，除了用好薪酬激勵外，企業也不能忽視其他管理問題，注重提升“軟薪酬”。
企業的員工有沒有主人翁的意識是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業的時候，股東利益和客戶利益絕對是重要的，但是同時，也要把員工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是——保證員工的利益決不是為了調動員工的積極性為股東創造利潤，而是這本身是企業發展的目的之一。
