一、業(yè)務(wù)職責(zé)：
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理：
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的景觀概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的全過程管理，其中包括對設(shè)計(jì)單位管理、設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)成果質(zhì)量管理三個部分；
（2）深入理解公司對項(xiàng)目的定位要求，負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)分供方清晰精準(zhǔn)傳達(dá)公司對項(xiàng)目的景觀要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及交付標(biāo)準(zhǔn)等；
（3）參與考察、篩選設(shè)計(jì)單位；
（4）負(fù)責(zé)組織和跟進(jìn)設(shè)計(jì)合同談判和簽定；
（5）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃；
（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)成果進(jìn)行逐級評審，負(fù)責(zé)將評審意見條理清晰準(zhǔn)確反饋給設(shè)計(jì)單位，能有效掌控設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方向和意圖，確保設(shè)計(jì)成果符合公司對該項(xiàng)目景觀定位；
（7）負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)及相關(guān)文件資料，按部門檔案管理要求將項(xiàng)目圖紙、資料移交部門管理。
2、項(xiàng)目施工管理：
（1）組織景觀施工啟動會，根據(jù)最終設(shè)計(jì)成果對施工單位進(jìn)行考核，明確施工單位進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)和要求；
（2）組織景觀現(xiàn)場點(diǎn)評，對關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)評意見進(jìn)行梳理，將點(diǎn)評意見清晰準(zhǔn)確反饋給施工單位，并對調(diào)整效果進(jìn)行控制；
（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工計(jì)劃，滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃要求，并預(yù)判施工風(fēng)險點(diǎn)及施工重難點(diǎn)；
（4）負(fù)責(zé)管理景觀施工全過程，包括對軟硬景材料進(jìn)場品質(zhì)的管控，現(xiàn)場施工工藝工法的管控，現(xiàn)場施工進(jìn)度的管控，確保最終效果符合預(yù)期設(shè)計(jì)要求；
（5）負(fù)責(zé)梳理景觀施工界面，可以清晰準(zhǔn)確的劃分項(xiàng)目其他工種與景觀施工界面；
（6）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目景觀施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)期間，能夠強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)工程及相關(guān)專業(yè)，高效的將景觀施工進(jìn)度推進(jìn)；
（7）熟練掌握施工過程中變更簽證管理流程，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度實(shí)施；
（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料收集、參與圖紙會審、施工例會等具體工作。

創(chuàng)建于1993年，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。2011年被評為最具風(fēng)險控制能力的多業(yè)態(tài)領(lǐng)軍企業(yè)”； 2010年被評為最具成長性的標(biāo)桿企業(yè)。現(xiàn)有員工12012多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)三大板塊。累計(jì)已開發(fā)項(xiàng)目超過100個，建筑面積超過2000萬平方米，待開發(fā)土地儲備約3949余萬平方米，年銷售額達(dá)481億元人民幣，公司于2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。