企業(yè)畢竟不是家，在發(fā)展的過(guò)程中，每一個(gè)人都有可能離開(kāi)，創(chuàng)始人，CEO亦是如此，每個(gè)人的激情也不可能在一個(gè)環(huán)境下一如既往，當(dāng)激情消退時(shí)就會(huì)趨于平淡，但是平淡是不符合企業(yè)不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的。目前，這已經(jīng)是很多企業(yè)感興趣和困擾的話題，之前曾看到過(guò)一篇文章“那些又愛(ài)又恨的老員工”中寫過(guò)，但還是會(huì)有許多疑惑和問(wèn)題。下面，專家從另外一個(gè)角度來(lái)詮釋一下，分別從四個(gè)維度來(lái)說(shuō)：

　　一.意愿方面

　　1.方向：重新明確企業(yè)的方向，許多企業(yè)總是在摸索中前進(jìn)，暫時(shí)的方向不明屬于常態(tài)，但在老員工的感知中就是有一定的不安全感，同時(shí)總是變換方向，員工也會(huì)有疲態(tài)的。

　　2.肯定：缺乏肯定，當(dāng)老員工的能力被低估時(shí)，所取得業(yè)績(jī)結(jié)果也被看做是順利成章，印象也容易停留在以前的看法，要多多加以肯定。

　　3.融合：在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)規(guī)模較小，和老板之間情感互動(dòng)和聯(lián)系較多。但業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張時(shí)，就沒(méi)有往日的親密，因此需要重建情感，開(kāi)啟信任的力量。

　　二.能力方面

　　1.培養(yǎng)：百戰(zhàn)回來(lái)再練兵，當(dāng)員工跟不上企業(yè)發(fā)展的速度時(shí)，必定也會(huì)產(chǎn)生疲態(tài)，所以，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行能力的培養(yǎng)和支持。

　　2.調(diào)崗：公司要為員工提供安全感，但非舒適感，舒適感會(huì)容易讓員工產(chǎn)生疲態(tài)，所以可以適當(dāng)?shù)膿Q換環(huán)境。

　　3.勸退：這件事盡管做起來(lái)很不易，但必須要做，企業(yè)是分站上車，終點(diǎn)下車，懂得處理好分離企業(yè)才有做大的可能，不然阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的就是一群老白兔。

　　三.物質(zhì)方面

　　1.當(dāng)下的變現(xiàn)：不同年齡段的員工在物質(zhì)上的需要也是不同的，如果一位員工到了買房的年齡，必定會(huì)對(duì)物質(zhì)要求高，如果企業(yè)早期有股權(quán)激勵(lì)的話，可以做適當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)了。

　　2.薪資的調(diào)整：比起空降兵而言，許多老員工的薪資已然跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，專家建議：HR應(yīng)當(dāng)重新梳理一下老員工的整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　3.中長(zhǎng)期激勵(lì)：期權(quán)股權(quán)的激勵(lì)是中長(zhǎng)期的獎(jiǎng)賞，讓老員工可以看到更好的未來(lái)，才可以從容的去規(guī)劃現(xiàn)在。

　　四.精神方面

　　1.讓老員工去傾聽(tīng)客戶的聲音，去看到客戶價(jià)值，從而找到自己工作的意義，這是最大的激勵(lì)和獎(jiǎng)賞。

　　2.對(duì)于老員工要有特殊的對(duì)待，例如說(shuō)工牌的特殊化，戰(zhàn)袍的授予，三年香，五年陳禮物的配送。

　　3.儀式感，可以針對(duì)老員工進(jìn)行一些活動(dòng)，請(qǐng)大家一起憶苦思甜，給予特別的期待和責(zé)任的交付!