什么類型的員工受領(lǐng)導(dǎo)喜愛
添加時(shí)間：2019-04-15 15:23:46
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同在一家公司，有的員工受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、夸贊，又是加薪又是升職。有的員工則如同被打入冷宮一般，不受待見，自生自滅，偶爾還被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。為什么人與人之間會(huì)有這么大的差異呢？原因在于個(gè)人的行為習(xí)慣和思維模式。同一件事情，每個(gè)人的處理方式不同，呈現(xiàn)出的結(jié)果和效果不同，致使領(lǐng)導(dǎo)的感受也不同。那么什么類型的員工會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)喜愛，能成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的香餑餑呢？
一、執(zhí)行力強(qiáng)的員工
這類員工工作效率相當(dāng)高，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，肯定能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，有的甚至?xí)崆巴瓿伞３鲥e(cuò)率低，工作做的漂亮，不需要領(lǐng)導(dǎo)再三催促，沒有拖延癥。
反觀有些員工，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能拖就拖，不到最后一刻，絕不去做，往往容易誤事。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們是又急又氣，十分不滿。試問這樣的員工，怎么可能受領(lǐng)導(dǎo)待見？
二、事事有回應(yīng)的員工
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作任務(wù)后，員工不管做沒做，不管有沒有結(jié)果，都應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，而不是不聞不問，不管不顧，讓領(lǐng)導(dǎo)干著急。
我的同事曾經(jīng)就做過類似的事情。當(dāng)時(shí)公司重點(diǎn)客戶要來公司參觀，領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工把整個(gè)辦公室打掃收拾了一遍，還簡(jiǎn)單布置了下。公司前臺(tái)的水牌有點(diǎn)小瑕疵，領(lǐng)導(dǎo)覺得影響美觀，就讓同事聯(lián)系廠家，連夜趕制一個(gè)新的。同事找了幾家，都說連夜趕制來不及，最快也要兩天才能完工，而且費(fèi)用較高。同事咨詢完廠家，沒告訴領(lǐng)導(dǎo)事情的結(jié)果，忙別的事情去了。領(lǐng)導(dǎo)以為她把事情辦妥了，下班問她新水牌什么時(shí)間送過來，客戶第二天早上就要來了。同事支支吾吾說廠家表示做不了，領(lǐng)導(dǎo)立馬急了，一頓劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，同事就像個(gè)做錯(cuò)事的小孩，低著腦袋，一言不發(fā)。
最后我們?nèi)w人員行動(dòng)，聯(lián)系各個(gè)廠家，總算找著了一家可以連夜趕制水牌的廠家，第二天一早在客戶抵達(dá)之前，廠家把水牌送過來了，大家都松了一口氣，沒耽誤事。
所以員工事事有回應(yīng)很重要，通過回應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)知道員工的工作進(jìn)度和結(jié)果，還可以適當(dāng)?shù)奶峁┬椭龅絾栴}一起想辦法解決。員工一聲不吭，只能是害人又害己，耽誤工作。
三、懂得情緒管理的員工
善于把控自己的情緒，也是一種能力的體現(xiàn)。有的員工喜怒不形于色，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通總是語氣溫和，不急不躁，讓人接觸起來比較舒服。而有的員工，脾氣急、嗓門大，說幾句就吵起來了，讓人很反感，不愿多接觸。
員工的情緒會(huì)直接影響工作，心情好努力工作，心情不好就懈怠，領(lǐng)導(dǎo)是很忌諱的。
一個(gè)連自己情緒都管理不好的人，如何管理他人。所以領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)考慮提拔情緒不穩(wěn)定的員工，公司里需要的是接地氣做事的員工，不需要趾高氣昂的大爺。
