有一次我因為腰痛不舒服，到一家推拿店按摩。
按摩師傅很專業(yè)，按了兩次，我的腰痛就感覺到有緩解。我當(dāng)時察覺到他話里話外的意思，就是暗示我在他這里辦卡。
我在心里盤算了一下，按摩十次可以省下200多塊錢，辦卡也不是不可以。
于是我就等著他開口，但是這位按摩師傅說話說話繞來繞去，沒有個主次，把我越說越有點糊涂了，等到這次理療結(jié)束，他都沒有對我直接提出辦卡的要求。
等到下次去的時候，他不在，另外一位師傅，三言兩語就把話挑明了，我也很爽快的辦了一張10次卡。
明明只要說清楚，就能辦成的事，偏偏繞來繞去講不明白，丟掉了業(yè)績。
說話分得清主次，有條理有多重要，不言而喻了吧。
在公司做事也依然如此，分不清主次，沒有明確目標(biāo)的人，永遠(yuǎn)在給別人打工。
我們公司的小韓，中國地質(zhì)大學(xué)計算機(jī)系畢業(yè)，高材生一名，工作一直兢兢業(yè)業(yè)，但是老板卻總對他不耐煩。
有一次開會的時候，小韓不在，頭一天他加班到晚上三點鐘才回家，第二天早上找老板請了三個小時的假，出去辦點事。
老板見他不在，直接點出了他的缺點，說小韓這個人技術(shù)不錯，就是做事分不清主次，如果同時交給他幾件事，他就不知道先做哪個，后做哪個，重要的事情也不知道先做，問他要個東西，拿出來的永遠(yuǎn)不是我想要的。
他的話中帶有一股輕蔑的意味，讓我心驚。
感覺小韓不管做什么，都得不到老板的好感。
有些人不是能力有問題，也不是態(tài)度不端正，而是做事分不清主次，抓不住要點，像無頭蒼蠅一樣，到處亂撞，做的越多越招人煩。
公司要的是你的業(yè)績產(chǎn)出，而不是你每天忙前忙后，忙不出個結(jié)果。
有很多員工，每天都能看到他們忙碌的身影，就像一塊磚一樣，哪里需要他就往哪里搬。
但是到了月底，看他的業(yè)績指標(biāo)差強(qiáng)人意，因為他們把自己困在各種雜事中，真正該做的事，卻沒有做幾件，業(yè)績能好才怪。
有一年，公司的業(yè)績受到大環(huán)境影響，業(yè)績不佳，老板每天皺著眉頭，臉色難看。
財務(wù)跟他匯報工作之后，他終于忍不住發(fā)火了，當(dāng)月就跟一些業(yè)績差的員工談話，要不降薪，要不走人。
那個月公司的氣氛很緊張，后來結(jié)果出來了，留在公司的員工不是那些勤勤懇懇的老黃牛，有些人下班之后就走人，但是他們做事利索，思維清晰，分得清主次，老板讓他們做事永遠(yuǎn)不愁結(jié)果。
反倒是有些被勸退的員工，在公司是出了名的勤勤懇懇。
資本家都是一個樣子，他們只看事情的結(jié)果，不看過程。
對于員工來說，抓不住工作的本質(zhì)，只會把時間浪費(fèi)在無關(guān)緊要的事情上，因此沒法完成工作的核心指標(biāo)，體現(xiàn)不了你的價值。
在工作中，我們要先明確目標(biāo)，哪些是項目最關(guān)鍵的地方，然后把時間和精力放在關(guān)鍵的事情上，提高你的產(chǎn)出。
不要在忙忙碌碌中，迷失了自己。
