現在應屆畢業生的擇企眼光非常高，外企、名企都是他們的目標之一，似乎他們并沒有去做深入的了解，光憑想象就已經給這些大企業鍍上了一層金，公務員難考，這些企業似乎就成了香餑餑，變成實現畢業生心中職場夢想的地方。可是對待事情往往要辯證看待，外企背后也有“潛規”。
一、原來外企一樣的講關系，存在官僚主義
任何外企進了中國以后，尤其是本土化以后，都會完美地被中國的博大精深的官場文化和經商文化和諧掉，變成有中國特色的跨國企業。很多大型外企進來的時候，嚴格遵守他們本國的法律。后來中國的員工招多了，他們也逐漸學會了很多中國職場上的潛規則。
二、原來外企還存在天花板現象
所謂“天花板現象”是說在外企的高級管理層鮮有任用本土人才，一般都由公司總部派遣過來的境外人士擔任，所以本土員工的升職空間其實十分有限，基本上很難攀爬到職位的金字塔頂部。另外，歐美企業的人員架構比較扁平，在中國區傾向于用香港人、臺灣人、新加坡人做高層，一般到大區經理和中國區經理以上的級別，就很少有大陸人了。 韓國、日本企業就更嚴重，他們比較相信本國人，從基層的課長到會長，都清一色是他們本國人，見到外國人的情況真心少之又少。
三、原來在外企，年齡更加是硬傷
在外企能享受眾多優厚待遇的同時，也必須要接受外企比一般企業更大的壓力。外企的員工經常有失業的憂慮，尤其是隨著年齡的增長，失業危險會增加，如果在35歲之前不能晉升為基層經理以上，在40歲以上做到區域經理以上的話，那么失業的危機就大大增加了。所以35歲和40 歲左右是很多外企人員轉行或另起爐灶的高危年齡。
四、外企個人色彩十分濃重,不要一味地附和別人的想法
東西方文化的差異，導致了企業文化的核心差異化，西方人更崇尚個人主義思想，也就是說，如果想在外企中生存下去，在保證高效執行力的前提下，必須保有自己的見解，并且適時提出，而不是總是去附和別人的想法，別人提出一個idea之后，你的想法千萬不可被限制。假如你工作能力不錯，在處理事情的時候謹慎細心，也有自己獨到的見解，卻總在應該提出建議的時候因顧慮太多，羞于表明立場和看法，并且不管別人已提出的建議是否正確或完善，都一味地去迎合。長久下來，你在上司和同事的心里就會形成對事物沒有自己的見解，而且沒有什么創新意識的印象。當然三思而后行沒有錯，但是在老美的眼中，沒有表達出自己的見解，你就相當于一個沒有想法和意識的工作機器，最終只能成為一個很好的執行者，而不是領導者，這在個人意識極重的外國人眼中是最沒有出路的。
