先說一個我剛上班的故事。
我剛剛上班時，第一個領導大家都不是很喜歡他。我當時很年輕，并沒有想那么多，領導吩咐干什么我就干什么。
別人的項目都在外地，但他給我的第一個項目就在武漢，離家近，每天工作完就能回家，我很高興，后來才知道這個項目別人不愿意干，因為沒有金額低，沒有多少提成，而且項目難度特別大，但是我居然順利搞定了。
我不但沒有和領導爭執(zhí)，還開開心心接了領導給的第二個外地項目，后來才知道這個項目也是特別麻煩，大家不愿意接，我是新人，不知道深淺，所以給我做了。這個項目我果然差點沒搞定，最后勉勉強強驗收了。
我搞定兩個項目之后，領導其實沒有表揚我，給我更好的項目，反而安排我去另一個部門幫忙做事，一做就是兩個月，等于把我閑置了。
后來我才知道，我和領導是部門里面唯二的兩個研究生，我們公司當時有提拔學歷高的人當頭的習慣。我這么被培養(yǎng)下去，難免不是一個威脅。
但是我當時并不知道這些，依然開開心心去做，去別的部門做測試的經(jīng)歷，其實對我后來發(fā)展很有啟發(fā)。
如果我當時是個職場老司機，會打聽關于項目或工作的各種安排背后的合理性，我其實會想很多和工作本身無關的事情，這些事情會給我?guī)砗芏嗟睦_。
有了困擾，就會把事情的不順和人對我的態(tài)度聯(lián)系起來，我反而會把工作的情緒變成對人的情緒，最后事情沒有做好，人際關系也緊張。
所以想想看，那時我人很簡單，反而一直把精力放在做事上面，其實是好事。
這個故事給我今天最大的啟發(fā)是要多關注如何做事，少關注是哪些人“妨礙”你做事。
如果你總覺得你的問題是遇到了討厭的人，總是這樣想問題，在職場你真的很痛苦。
我在職場的思維是，我在職場總是能遇到有趣的人，然后我不如多和這樣的人在一起，一起搞定工作，這樣我也會變得更有趣，讓人不討厭。
更有趣的思維是，能否讓討厭的人，也成為你可以借力的資源，或者說，成為有趣一點的人。
有時候人生無奈，自己很難有什么選擇，只能和自己討厭的人合作。
我不知道別人會怎樣做，我反正會做三件事。
1.盡管我很討厭這個人，但我絕不會在彼此交叉的圈子里背后議論別人的是非。
我這樣做不是因為我多么高尚，而是我避免自己給自己惹事，隔墻有耳，再說了那些聽八卦的人，誰知道會不會把這些議論傳過去，本來說不定是單向討厭，結果就變成雙向嫌棄，本來就討厭，還變成死掐，何苦？
2.盡管我很討厭這個人，但我絕不會因此不配合他的正常工作。作為職場人，我們要控制自己的情緒，避免因為情緒影響工作，這個道理好說，但是做起來很難。
3.盡管我很討厭這個人，但我絕不會因此把對這個人的情緒帶回家。討厭的人往往讓人很煩又不能擺脫，結果人就容易一肚子火。這一肚子火要是你都帶回家，那家人是真的很倒霉。
最糟糕的選擇就是你因為你討厭的人傷害了你喜歡的人，結果反而你成為了自己最討厭的人的樣子。
