員工無(wú)論多優(yōu)秀，在龐大的企業(yè)體制面前仍然屬于弱勢(shì)群體。員工在工作中被主管領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是常有的事兒，有的確實(shí)是員工做的不好，被罵也是無(wú)可厚非，但有時(shí)候問(wèn)題可能是出在管理層身上。
比如：
1.對(duì)業(yè)務(wù)不懂，只知道瞎指揮。該管的不管，不該管的弄得一團(tuán)糟；
2.對(duì)待上司諂媚，對(duì)待下屬簡(jiǎn)單粗暴，甚至謾罵威脅；
3.工作效率低下，只會(huì)做表面功夫，加班并不是為了把工作做好，只是湊時(shí)間；開(kāi)會(huì)解決不了任何問(wèn)題，但一開(kāi)就是一整天。
符合以上三點(diǎn)的管理用兩個(gè)字總結(jié)就是無(wú)能，再加兩個(gè)字是奇葩，那么對(duì)于這種奇葩的管理，員工應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？
有人總結(jié)出三個(gè)字：忍狠滾。
先說(shuō)第一個(gè)“忍”字，顧名思義就是忍耐，忍受，逆來(lái)順受，當(dāng)個(gè)乖寶寶。別人打完你左臉，還要乖乖的把右臉?biāo)蜕先?。有人說(shuō)大不了不干了，可對(duì)于需要養(yǎng)家糊口的職場(chǎng)人來(lái)講，不干這兩個(gè)字說(shuō)說(shuō)容易，做起來(lái)難。
再說(shuō)第二個(gè)字“狠”，對(duì)自己狠，對(duì)別人狠，讓自個(gè)兒融入這個(gè)“黑暗”的圈子，成為和他們（奇葩管理）一樣的人。老一輩職場(chǎng)人在當(dāng)初還是新人的時(shí)候，或許也曾遭到“虐待”。如今好不容易混成管理了，自然會(huì)把當(dāng)初承受的再施加給新人。以此往復(fù)循環(huán)，用一句古語(yǔ)叫：秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人也。
第三個(gè)字“滾”，前面也提到，滾不是那么容易的。職場(chǎng)小年輕自然可以由著性子來(lái)，可幾年之后呢？當(dāng)年紀(jì)大了，當(dāng)有了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不僅不能“滾”，還要跪舔著留下來(lái)。
不少職場(chǎng)人覺(jué)得只要自個(gè)足夠優(yōu)秀就可以暢游天下，其實(shí)不然，再優(yōu)秀的員工說(shuō)白了也還是員工，命運(yùn)還是掌握在企業(yè)的手中。于是有職場(chǎng)人說(shuō)我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，先不說(shuō)創(chuàng)業(yè)的難度，縱使創(chuàng)業(yè)成功了，誰(shuí)能保證造就的不是一個(gè)新的奇葩體制呢？說(shuō)白了，對(duì)于奇葩的管理層，員工做的是把自己變得足夠優(yōu)秀，而真正需要作出改變的則是企業(yè)。
自上而下的改革，選擇專(zhuān)業(yè)人士，選擇真正能夠做事的人，讓企業(yè)的每個(gè)人都能發(fā)揮出其相應(yīng)的價(jià)值。這才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是一家優(yōu)秀企業(yè)所應(yīng)該具備的“品質(zhì)”。
