人力資源部：審時度勢與瞎折騰
添加時間：2018-06-20 14:06:13
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F單位是個傳統的國企，經營收入基本有保障，單位從上到下一片歡樂祥和，領導層不求有大的業績和突破，但是求安、求穩，絕對不容許較大的差錯和變故?？墒侨肆Y源部卻有自己的謀劃和打算，偶爾會推陳出新，有時會引進一些時髦的管理模式，試圖對單位傳統的人事管理現狀進行變革，力爭打造出不一樣的管理效果。
E單位是個新興的互聯網企業，面臨的外部競爭很激烈，時刻可能會被擠垮、淘汰，單位領導層居安思危、著眼長遠，喜歡變革、創新，能夠與時俱進，擅于運用最實效、最好用、最流行的管理方式來管理和建設隊伍。可是人力資源部卻秉承著人事工作在一般條件下應當有條不紊、按部就班地開展，非不得已的前提下不應該有太多的改變和跳躍，盡可能地減少風險和不確定性。
上述講的兩個案例并不深奧，甚至算是膚淺，但是足已說明問題，其中對單位的性質、形勢、做法、展望都進行了刻意而明晰的區分、突顯（現實中這種區分也許并不容易），幫助大家看清問題所在。
直言不諱地講，F單位的人力資源部可以說是在瞎折騰，最后可能的結果便是累死一幫HR，卻還一點不討單位上下的歡心。E單位的人力資源部應該算是看不清形勢，跟不上單位發展及領導層愿景的節拍，最后只能是原地踏步，拖了單位發展的后腿，與領導層的期望相距甚遠。
拋開兩個單位本身及面臨的形勢、領導層的愿景，從獨立角度而言，兩個人力資源部的做法似乎都沒有太過明顯的毛病，一個試圖謀求變革，一個試圖求穩求實。但是再放回到兩個具體的單位及所處的環境中，問題便顯得比較突出。
這就是筆者在此想跟大家交流和探討的觀點：對于一個人力資源部而言，懂得審時度勢有多重要。也許，看不清形勢的積極作為只能算是瞎折騰，跟不上節奏的按部就班也只能算是固步自封。
大家可以結合自身單位的實際情況再回頭來想這個問題，就會發現這種現象非常普遍。比如：
明明單位領導層沒有推陳出新的意愿，只想得過且過，保持目前的業績不下滑就萬事大吉，但是人力資源部門卻還想著做出變革、創新，做出一番突破，開創一番作為（雖然這于單位的長遠發展是有利的）。
明明單位領導對目前傳統的人事管理模式已經如鯁在喉，不吐不快，并且希望借助人力資源管理的創新、變革帶動單位整體的創新、變革，從而開創出更大的經營業績，但是人力資源部卻還在一個勁地強調按部就班、穩定至上。
人力資源部如果迷糊著雙眼，看不清形勢，跟不上領導層的愿景和單位發展的節奏，必然會蹣跚前行，傷痕累累，而在現實職場中，這樣低頭干活的人力資源部其實并不少見！
借用一首詩以作收尾：身在此山中，云深不知去。
