HR高高興興的來(lái)上班，還未在辦公室坐穩(wěn)，突然收到了一個(gè)老員工將要離職的消息。這讓HR很懵，因?yàn)闆](méi)有任何征兆。問(wèn)他們部門(mén)主管，對(duì)方也是一臉懵。雖然從員工提出離職到正式離職有一個(gè)月的緩沖期，有足夠的時(shí)間招人，但對(duì)于HR來(lái)講，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)老道的員工離職，還是很大的損失。
那么如何避免這種損失呢？HR要明白為什么老員工會(huì)在不經(jīng)意間跳槽？
1.招聘過(guò)程中出了問(wèn)題
雖然HR有雙火眼金睛，但也不是神，很難看清求職者內(nèi)心的想法。聽(tīng)HR朋友講過(guò)這樣一個(gè)案例，他們公司需要招一個(gè)網(wǎng)站編輯崗位，經(jīng)過(guò)幾輪面試有一個(gè)小伙子非常合適。不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，關(guān)鍵要的薪資還不高。就這樣小伙子就被錄取了，可差不多一年左右，在大家都沒(méi)有準(zhǔn)備的時(shí)候，小伙子突然提出離職。這讓HR很意外，這個(gè)小伙子干得很好，手里還做著幾個(gè)項(xiàng)目。雖然對(duì)方答應(yīng)會(huì)在項(xiàng)目完成后離職，可還是讓HR覺(jué)得可惜。
小伙子后來(lái)還是離職，但同HR并沒(méi)有斷了聯(lián)系。在一次聊天的過(guò)程中小伙子說(shuō)出了離職原因，對(duì)工資的不滿(mǎn)意。小伙子入職之前已經(jīng)差不多三個(gè)月沒(méi)有工作，手里的積蓄也沒(méi)多少了，雖然對(duì)薪資不滿(mǎn)意，但聊勝于無(wú)，不想橫生枝節(jié)，在沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的情況下接受了HR給出的薪資。差不多一年后，小伙子錢(qián)包鼓了，也就開(kāi)始找新的出路。
關(guān)于此次事件其實(shí)是可以避免的，但HR“眼神不好”，在招聘的過(guò)程中只顧貪小便宜，沒(méi)有考慮到別的因素，從而導(dǎo)致意外發(fā)生。
2.員工翅膀硬了
當(dāng)下不少職場(chǎng)人并不是一開(kāi)始就找非常好的工作，他們也明白，好工作除了看重學(xué)歷還有經(jīng)驗(yàn)。因此部分職場(chǎng)人會(huì)先找一份工作做著，等有了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，再選擇跳槽。
也就是說(shuō)你的公司被職場(chǎng)人當(dāng)成了“跳板”，當(dāng)員工能力夠了，也就選擇離開(kāi)了。對(duì)于這種情況，HR不要傷心憤怒，企業(yè)不可避免會(huì)成為職場(chǎng)人的跳板，職場(chǎng)本來(lái)就是相互“利用”的關(guān)系。與其關(guān)系搞僵，不如給予祝福，同時(shí)了解自身企業(yè)存在的問(wèn)題，努力提高。
3.企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工的發(fā)展做好規(guī)劃
求職者應(yīng)聘時(shí)，HR會(huì)問(wèn)員工的職業(yè)規(guī)劃。HR的工作并不僅是問(wèn)問(wèn)而已，當(dāng)求職者成為企業(yè)員工，還要做到滿(mǎn)足。企業(yè)要對(duì)員工的發(fā)展做出規(guī)劃，員工也是有想法的，當(dāng)企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足員工的職業(yè)規(guī)劃，他們便會(huì)選擇離開(kāi)。
4.企業(yè)不好的內(nèi)部因素
企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致員工離職的因素有很多，比如薪酬、福利、辦公室政治、體制僵化等等，如果是員工問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法做出改變，企業(yè)能夠改變的是自己，讓企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)，在黏合老員工的同時(shí)，也能吸引更多優(yōu)秀的人才。
