做HR的都是勞碌命、辛苦命，人力資源管理部門更是為單位的上上下下操碎了心。對于人力資源管理部門與HR的這份付出與辛勞，有些員工表示認同、點贊，也有些員工表示不理解、吐槽。人力資源管理部門及HR倒也習慣成自然，不太介意外界如何評價，依舊操著心、干著活。
人力資源管理部門及HR喜歡凡事操心、大包大攬，對于單位領(lǐng)導(dǎo)層而言或許是件好事，但是從職責劃分和崗位設(shè)置的角度以及人力資源管理部門和HR自身而言，卻未必就是好事。
人力資源管理部門應(yīng)該集中精力做好自己的主要業(yè)務(wù)，HR也不應(yīng)該成為員工口中的“萬精油”。大包大攬的結(jié)果，必然會分散人力資源管理部門和HR的精力，從而不能全身心做好本部門的本職工作，并且有可能承擔更多的附加風險和額外責任。下面講幾例人力資源管理部門和HR過多攬責的常見表現(xiàn)。
1.人事權(quán)限不撒手
這一條看似有問題，人力資源管理部門不抓人事權(quán)，還能保住自身的核心地位嗎！其實，筆者在此要講的并非一味放任人事權(quán)，而是要學會統(tǒng)放結(jié)合，學會控制和給予，不是不抓，而是不能緊抓、全抓。
舉個簡單的例子：某業(yè)務(wù)部門是否需要招人、招多少人、招什么樣的人、誰來主導(dǎo)對應(yīng)聘者的評價與考察、最后招誰、招進來后如何安置崗位、試用期如何考核、最后確定什么樣的薪酬待遇水平？這些方面是不是應(yīng)該賦予用人業(yè)務(wù)部門充分的參與權(quán)、自主權(quán)和決定權(quán)，而現(xiàn)實中的情況卻是諸多人力資源部門在行使操作權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、決定權(quán)，用人業(yè)務(wù)部門頂多只是參與、配合、協(xié)助。
這樣的結(jié)果便是，人力資源管理部門心累、身累，累得半死，然而一旦招聘進來的人員不符合要求或是出現(xiàn)其它問題，原因便歸咎于人力資源管理部門招聘的失誤或是失敗。
2.員工管理愛插手
人力資源管理部門，乍一聽便是對人力資源進行管理的部門，管人的部門，自然是領(lǐng)導(dǎo)部門，冒似高出其它部門一頭。人力資源管理部門，喜歡把與用人、管人有關(guān)的事項都攬在自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，好像少管了，自己的領(lǐng)地就會被其它業(yè)務(wù)部門占領(lǐng)一般。
多年來沿襲的傳統(tǒng)和養(yǎng)成的習慣，讓人力資源部門和HR有些頤指氣使、高高在上，習慣了大包大攬，習慣了對業(yè)務(wù)部門用人、管人上的過多插手、干涉，業(yè)務(wù)部門基本喪失了對用人、管人上的主動權(quán)、裁量權(quán)、自由權(quán)。
更為可氣的是，人力資源管理部門通過一系列用人、管人的制度和文件來加強和固化這種管理模式，使其變得名正言順，讓用人部門只能被動接受，并最終消極歸順。
3.黨工青婦當幫手
不管你承認與不承認，在黨建、工會、共青團、婦委會、協(xié)會、群團這些正式或非正式的組織中，人力資源管理部門都占有自己的一席之地，很多HR更是在這些組織充當要職，有些單位的黨辦更是直接設(shè)在人力資源管理部門（或是兩塊牌子、一套人馬）。
在這些組織中安排有HR當任角色，或許有領(lǐng)導(dǎo)層的考量，比如HR識人多、口才好、組織能力強等，但是對于人力資源管理部門自身的建設(shè)和HR自身業(yè)務(wù)能力的提升，卻不是什么好事。這樣安排的后果便是HR頭銜光鮮、行色匆匆的背后，卻給自己帶來更多的焦頭爛額和身不由己。
上述只是列舉人力資源管理部門大包大攬的幾種常見的現(xiàn)象，希望能引起HR足夠的思考，因為管理的面越大，涉及的領(lǐng)域越廣，同時要承擔的責任和風險就越大，而有些責任和風險卻是飽受詬病的人力資源管理部門本不需要去承擔的。
