愈跳愈低不是不可能。只看加薪及頭銜，忽略產(chǎn)業(yè)發(fā)展及公司規(guī)模，就像跳入死胡同，不易翻身。
最近有不少人轉(zhuǎn)職或被挖角，其中一名朋友被用高薪挖角，轉(zhuǎn)任一家水產(chǎn)飼料業(yè)的主管。薪水當(dāng)然是比原先的高，職等也升了，但我覺(jué)得轉(zhuǎn)過(guò)去的產(chǎn)業(yè)及公司，不一定對(duì)他是加分的。因此，今天我們來(lái)談轉(zhuǎn)職或跳槽，應(yīng)注意哪些事情。
1.轉(zhuǎn)職是一輩子的事
轉(zhuǎn)職或跳槽，記住，不是一時(shí)，是一輩子的事。絕不能看到眼前的高薪或高職務(wù)，就義無(wú)反顧的往里面跳。結(jié)果一跳進(jìn)去，雖是高薪了，抬頭也變大了，但其他的都變小了，公司規(guī)模變小，市場(chǎng)變小，產(chǎn)業(yè)也變更窄，這些事先沒(méi)想到的，卻有可能影響更深遠(yuǎn)，讓你一輩子的工作就此受限了。因此，跳槽或轉(zhuǎn)職，不是一時(shí)，而是要看長(zhǎng)遠(yuǎn)。
先說(shuō)我自己的例子。我自己也轉(zhuǎn)職過(guò)好幾次，在尚未進(jìn)到康師傅時(shí)，前一份工作是在一家百余人的公司工作，照常人的眼光來(lái)看不錯(cuò)，很穩(wěn)定，收入OK。但做了幾年后就覺(jué)得似乎已學(xué)得差不多了，該看的都看完，該學(xué)的也學(xué)到了，就想換工作。
當(dāng)時(shí)康師傅在大陸正拓展業(yè)務(wù)并需要導(dǎo)入相關(guān)的管理工具，要人才。我得知后評(píng)估了一下，覺(jué)得自己現(xiàn)在的公司規(guī)模屬中型，過(guò)去待過(guò)的公司也都不大，應(yīng)前往大公司去挑戰(zhàn)一下。同時(shí)，大陸的市場(chǎng)與經(jīng)驗(yàn)應(yīng)是我需要補(bǔ)強(qiáng)與歷練的，所以我與家人商量，決定離開(kāi)臺(tái)灣，前往大陸康師傅工作。
我考慮的點(diǎn)就是，從職涯發(fā)展來(lái)看，我有了什么？我還欠什么？欠大公司的經(jīng)歷，欠大陸市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，所以我做出了犧牲（在臺(tái)灣的舒適環(huán)境），前往大陸。
2.為下一段職場(chǎng)做準(zhǔn)備
從我的例子可以看出來(lái)，我換工作的理由是什么？其實(shí)說(shuō)白了就是補(bǔ)我不足的地方，為的是增加我的競(jìng)爭(zhēng)力，或說(shuō)是生存力。
想想你現(xiàn)在有什么？在這間公司你學(xué)到什么？這個(gè)職務(wù)你懂了什么？這些能不能繼續(xù)為你的職場(chǎng)加分。如果不能，那你就要想辦法轉(zhuǎn)職換工作，讓你的職涯能量變大變強(qiáng)。
如何變強(qiáng)變大？找一個(gè)比現(xiàn)在規(guī)模大的公司去學(xué)，不然就是找成長(zhǎng)中及未來(lái)趨勢(shì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)去。如果用能力及職務(wù)來(lái)做縱及橫的坐標(biāo)時(shí)，你在目前公司的位置就要在最具發(fā)展及最具規(guī)模的部門(mén)，如此你才具備最新最強(qiáng)的能力。
待你學(xué)得差不多時(shí)，也在業(yè)界小有名氣，自然就有人來(lái)探詢及挖角。這時(shí)你要往上去尋求，而不是走回頭路。所謂往上，就是你要找公司比現(xiàn)在大，且是業(yè)界前3名的公司去。因?yàn)槟阍谠瓉?lái)的公司，讓你學(xué)到的規(guī)模及眼界已是天花板了，就要往更大規(guī)模、更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)去學(xué)，才學(xué)得到。
我有了康師傅的經(jīng)歷后，讓我知道3萬(wàn)名員工的大公司如何運(yùn)作，也讓我知道13億人口的市場(chǎng)是什么樣的玩法。這些經(jīng)驗(yàn)都是過(guò)去在中型公司無(wú)法觸碰到的，只有在龍頭公司或大型公司中，我才學(xué)得到。當(dāng)然，這些資歷對(duì)我日后的工作定是大大的加分，可以到外商公司，可以到顧問(wèn)業(yè)，可以見(jiàn)到各類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)，且應(yīng)付得宜，康師傅的經(jīng)歷加分很多。
3.新官上任前就要準(zhǔn)備材火
再來(lái)談一些新官上任的事。很多人轉(zhuǎn)職到新的公司，報(bào)到第一天會(huì)向主管說(shuō)：1個(gè)月熟悉職務(wù)，3個(gè)月交出業(yè)績(jī)。這話好像沒(méi)錯(cuò)，但其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)，如果你還要3-4個(gè)月才能交出業(yè)績(jī)，那人家為何找你來(lái)？一定后悔找了一位庸才，看錯(cuò)眼了。
新官就是一上任，就要有表現(xiàn)，不是再等等，才生出業(yè)績(jī)來(lái)。因此，上任之前就要做功課了，而不是等報(bào)到后才開(kāi)始熟悉。你可以先約主管聊聊，增加彼此的熟悉度，并了解他找你來(lái)最想解決或改善的是什么？透過(guò)了解，你就要開(kāi)始發(fā)揮長(zhǎng)才，早一步進(jìn)行準(zhǔn)備。甚至可以利用非正式的活動(dòng)，參加未來(lái)員工們的聚會(huì)，以降低彼此的陌生感。
再來(lái)就是利用過(guò)去的人脈，找所屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的朋友，打聽(tīng)業(yè)界最新動(dòng)態(tài)，或有什么重大的趨勢(shì)變化，以增加對(duì)此行業(yè)的熟悉度。如此心中就有譜，你上任后可以做什么？可以幫公司帶來(lái)什么益處？解決主管什么樣的難題？
當(dāng)然可以休假，但在休假之前，把這些想好，甚至做出一個(gè)計(jì)劃，那就可以安心去休假了。報(bào)到時(shí)，直接拿出計(jì)劃來(lái)與主管聊，這樣主管就會(huì)覺(jué)得：找你真是找對(duì)了。
上任時(shí)掌握3項(xiàng)原則來(lái)凸顯你的績(jī)效：容易做的，有效果的，低風(fēng)險(xiǎn)的。讓你在短時(shí)間內(nèi)就建立自信，同時(shí)也讓主管看到你的表現(xiàn)。這種第一印象很重要，占到64%之多，成功建立好印象后，日后做事就容易多了。
最后祝每一位跳槽者，愈跳愈高，愈加愈多薪。
