在20世紀末期，有句話很流行：學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕。以為能有一技之長，走到哪都有飯吃，有酒喝。
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種各樣的信息層出不窮，知識更新的速度越來越快。這也就意味著，要學(xué)的東西越來越多。甚至還有人專門提出：技術(shù)這個東西不能一直做下去，35歲前一定要轉(zhuǎn)管理。
作為一個偽技術(shù)人才，對這句話感同收受。知識的迅猛發(fā)展，必須要不斷的學(xué)習(xí)新知識，可能以前所謂的經(jīng)驗會變成前行路上的攔路虎。而且隨著年齡的增大，可能腦力和智力都會衰退，怎么去跟那些剛出爐的大學(xué)生相比。尤其是在天朝，老板都是很現(xiàn)實的，除非是那些不可替代的人才，要不早晚會被老板以幾個便宜的大學(xué)生取代。
那么，對于從事技術(shù)行業(yè)的人，應(yīng)該怎么去做好自身定位呢？
搞技術(shù)出身的人，一般都以為自己很牛逼，甚至目中無人，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。認為他們沒有真才實學(xué)，要么就是靠關(guān)系上來的，要么就是靠溜須拍馬上來的，都是一群笨蛋，還不如自己呢。
在工作中取得了一些成績，以為都是自己的功勞，和領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)。試想一下，如果領(lǐng)導(dǎo)不給你一個好的平臺，資源不給你用，你怎么去施展自己的拳腳，擼起柚子加油干。
有些人甚至還在工作中我行我素，覺得自己有本事，就可以不聽話。對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情指手畫腳，討價還價，不去順利的執(zhí)行。或者仗著自己的能力，隨意的違反組織規(guī)定。遲到早退，小錯不斷。
這些事情，表面上看起來好像沒什么，但是，慢慢的累積，就會讓領(lǐng)導(dǎo)心里不舒服。你讓領(lǐng)導(dǎo)不舒服，領(lǐng)導(dǎo)就會讓你不舒服。當你還對領(lǐng)導(dǎo)有用的時候，也許他們會容忍你，將就你，但是一旦時機成熟，就會被打發(fā)走人了。
一般來說，領(lǐng)導(dǎo)對待這些人，有3種方式。
1.派人搞破壞
切掉你的人脈資源，不給你平臺和資金的援助。甚至還安排一個這也不會，那也不會的人與你一起做搭檔，讓你成事不足敗事有余。你不是牛逼嗎？你不是本事大嗎？安排一個這樣的人在你身邊，看你怎么弄。
2.搞平衡
俗話說：沒有制衡和替代，就談不上管理，只能談判或是妥協(xié)。領(lǐng)導(dǎo)都是搞平衡的高手。一個項目，讓幾個人同時接手，甚至讓你們幾個人競爭。沒有矛盾，也要給你們制造一些小矛盾，這樣，他就能穩(wěn)坐釣魚臺，很好的管理你們。誰不聽話，核心工作就不讓他做，讓他去做一些垃圾工作。
3.培養(yǎng)備胎
如果那項工作很重要，但是一時找不到合適的人來替代，這時就需要培養(yǎng)人才了。作為一個管理者，一定要有備胎或者替代人，這樣才能夠掌握主動權(quán)，實施剛性管理。
據(jù)說當時曹操的手下有一名歌女，唱歌特別好聽，還能飆高音。可是脾氣不好，經(jīng)常一言不合就罷演。曹操左右為難，一方面想殺了她，卻又愛惜她的才能；一方面又想赦免她，卻又難以忍受她的性格。于是就挑選了100名歌女同時培養(yǎng)。不久，就有一名歌女的歌喉趕上了她，于是曹操就把那個性情惡劣的歌女殺了。
一般有能力的人，脾氣和能力都是成正比的。對于技術(shù)人員自身來說，哪怕再有能力，也需要戒驕戒躁。領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，肯定有他的過人之處，不是他牛逼就是你他家里人牛逼。有時領(lǐng)導(dǎo)之所以忍受你的脾氣，不是領(lǐng)導(dǎo)怕你，或者寵愛你，而是暫時還沒有找到替代的人。領(lǐng)導(dǎo)都是喜歡秋后算賬的，即使現(xiàn)在暫時忍受，以后有機會，也會加倍還回來。
另外就是要時刻培養(yǎng)自己的不可替代性。別人會的你也會，別人不會的你還會，那你可就厲害了。同時把潛在的競爭對手提前干掉，準備一些陷阱任務(wù)慫恿他去做。沒有永恒的能力，除掉潛敵，讓自己沒有人替代，就永遠是安全的。
如果暫時不能除掉潛敵，又不能討好領(lǐng)導(dǎo)，那就老實聽話，壓抑自己的臭脾氣。即便是小錯也不要一犯再犯，因為小錯積累多了也會變成大錯。
在職場，任何時候，都不要對抗權(quán)力。有功歸上，遵守規(guī)則，就能夠在職場中順利的度過。否則，感覺自己懷才不遇，遇不到伯樂，頻繁的跳槽，多年之后，依然會在社會底層辛苦的掙扎。不要因為自己牛逼就性格強勢，否則苦日子有的是讓你受。
