對于初創型企業來說首要面臨的問題就是團隊建設，然而這并不是一件簡單的事：對于一家企業來講并不是隨隨便便找一幫人就算一個團隊了，企業家的團隊是為給公司創造價值，而且對于初創型企業來說第一支團隊對于企業的人力資源建設意義更為深刻。
不少的企業就是失敗在一開始團隊沒有建設好而導致企業一路磕磕絆絆，根本原因在于你是初創型企業無法獲得人們的信任，從而很難招到真正有價值的人。可初創型企業真的招不到全明星團隊嘛？當然不是。
每個企業家應該使用三個免費的人才招聘工具
1.創始人的人脈網
找到人才的最大機會在你身邊的人。看看你的大學同學錄，或者舊公司的同事錄。當你出去找你了解的人，獲得候選人的機會要大很多。
2.推薦人
當你挑選推薦人，你希望他們能推薦合適的人。比如，你的律師，要確保你的律師與投資者或客戶有聯系，他們能夠幫助你。這些人有很好的人材推薦來源。試試與你的律師，會計，或銀行里面的人聯系。這些人可以幫助你，他們與你需要的人才有往來。你一定要問問他們。
3.人才招聘網站
這是一個顯而易見的途徑，更多初創公司的創始人在公司成立之前使用一些人才招聘網站找人材。在招聘開始之前，需要確保一些基本的東西就位。你的網站應該運行，你應該更新公司頁面和個人資料。如果沒做好這些裝備公司，使用人才招聘網站招人會變得非常困難。
創始人千萬不要犯這些招聘錯誤
1.憑“直覺”進行招聘
很多公司憑直覺招聘，然后后悔不已。企業不應當只注重技能，所有的初創公司應當有一套面試流程。小編建議這些公司不僅考察候選人的技能，而且也要考慮其是否能契合進團隊。
2.不了解公司的需求
招聘新人之前，企業人力資源部門需要首先決定該崗位的需求，了解招聘對整個公司的影響。有很多初創公司在不知道自己的需求情況下進行招聘。這導致產生壞的團隊文化，浪費資源。
相反，你需要建立新工作崗位的規范，并引入合適的人。為這樣的招聘建立起一套面試流程。并確保你在首輪面試之前了解這些東西。這樣，你才會在招聘時盡可能的減少風險。
應聘者面試的最佳問題
1.“我們如何知道這個新人在哪個時間段內能勝任工作？”
在問面試者這個問題之前，你的團隊應該首先在內部討論這個問題。根據討論的結果，你才可能為面試者設計出理想的面試問題。
“告訴我們，你與上級產生問題分歧的例子。原因是什么，你如何處理它，結果如何？”
直接問這個問題。一旦獲得初步的回答，深入進去。
“我們都有專攻，沒人是專業全才，你如何將工作做到最好？”
這個問題可以了解面試者的弱點，而不必將其逼到角落。
招聘從來不是特別難的問題，問題是你要怎么去做，即便是初創型企業只要掌握好方法也是能夠找到全能型人才的。
