在職場中沒有哪家企業(yè)不為招聘而發(fā)愁，招人對一家企業(yè)真的太重要了。招聘到正確的人能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到好的作用，如果招聘到錯誤的人對企業(yè)危害是巨大的。
招聘其實(shí)看重的是兩個字：合適。合適是一個很籠統(tǒng)的概念，在小編看來符合企業(yè)文化是重要的！
招聘最合適的人并不意味著你要制定一系列如“最合適我們的應(yīng)該是20近末，30出頭的白人”等準(zhǔn)則。多樣化一樣是組建一個團(tuán)隊(duì)的核心原則。有充足的理由支持這一點(diǎn)。但其中最重要的是你需要不同的思維、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)和意見（有些意見可能會十分尖銳）。
不要只是為了走過程，對女性進(jìn)行象征性的招聘。盡可能得多招；不要只是象征性的招聘一個外國人。要從全世界各個國家招人（順便把自己變成我們混賬移民局的熟客、專家）。不要只是象征性的招聘一個上了年齡的員工。盡量讓團(tuán)隊(duì)的年齡構(gòu)成覆蓋所有年齡段。讓這些人構(gòu)成一個完整的經(jīng)驗(yàn)和知識“光譜”。
但最重要的是，招聘喜歡團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人，適應(yīng)這個公司的人，能夠相互學(xué)習(xí)提升的人。這就是適應(yīng)公司文化存在的意義。
你總是在你原有的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上進(jìn)行招聘。如果你的技術(shù)隊(duì)伍每天都習(xí)慣性的工作到深夜，那你在招新人的時(shí)候就得注意這點(diǎn)。一個每天下班都想去喝上兩杯的新成員很明顯不會跟那些老人合得來。
舉個例子：企業(yè)中一般的安排是技術(shù)人員做一邊，銷售人員做另一邊。兩邊互不溝通，就像兩個單獨(dú)的公司一樣運(yùn)作。這種現(xiàn)象會造成很多問題以及文化隔膜。這么安排其實(shí)是有原因的：銷售隊(duì)伍多數(shù)都是生氣勃勃（吵）的。而技術(shù)隊(duì)伍則相對安靜和嚴(yán)肅。但你一定要想盡辦法將這個組織中不同的部門聯(lián)通，讓他們之間的交流變得通暢，并保證每個人都很喜歡這種環(huán)境。
所以，當(dāng)你招聘的時(shí)候一定要先弄清自己的情況。了解公司的氛圍，大家的工作習(xí)慣，目前團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。這就像一個已經(jīng)完成了部分的拼圖，你要做的就是找到那些能夠完美對接進(jìn)去的碎片。
這個拼圖的類比也解釋了為什么當(dāng)你招聘太快太頻繁時(shí)會出現(xiàn)問題。要在拼圖中在拼進(jìn)去新的一塊兒，并不會太難。但如果你招人太快了，整個拼圖就是在不斷變動的。這時(shí)的難度就從固定打靶變成了移動打靶。這些新來的人很可能不適應(yīng)這個團(tuán)隊(duì)，給公司帶來不良的反應(yīng)。但當(dāng)他們離開的時(shí)候，錯并不在他們身上，而是在你身上。
招到符合企業(yè)文化的員工才能讓整個團(tuán)隊(duì)勁往一處使，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。關(guān)于關(guān)于如何判斷應(yīng)聘者是否符合公司的企業(yè)文化的要求的問題，身為企業(yè)人力資源部門的HR是需要對公司的企業(yè)文化有所了解的。
