企業管理者最希望員工擁有怎樣的特質？
添加時間：2018-02-05 11:24:46
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老板與員工是一個相互依存的關系，只要合作關系達到良好的狀態，才能讓彼此共同發展，達成共贏。對于老板而言，你想擁有好員工，那么你必須是一個好老板，而對于員工而言，基于以上這樣的關系，我們才能來討論作為一個老板、管理者，最希望員工擁有什么特質。
第一，能迅速反應的人。
這類員工，不論你說什么，他反應靈敏，并且展現超強的執行力，對于這類員工只要辦事恰當，不鋒芒畢露，同時干得又好又快，通常情況下會很受老板的喜愛。也許有些人喜歡玩套路。覺得“要擺架子”，看到信息別著急回，不要直接說話，不要快速回應，要不然被人瞧不起之類，其實，不一定真的這樣，套路偶爾可以玩一次，但現在的社會里，生活節奏與工作節奏都那么快，說實話，越優秀容易瞧不起反應慢的人，如果問你一句話，等半天都沒得到回應，基本上可以被忽略不計；如果讓你匯報工作，本來可以幾分鐘搞定，你卻支支吾吾耽擱半個小時，那過不了多久，你就會被邊緣化。因此，不要迷信那些套路，有事情說事情，看到信息就迅速回復，輪到你發言就快點闡述，到來該任務執行的時候就快速搞定，并保證結果令人滿意，況且，你對別人的態度決定著別人對你的態度，如果你總玩套路，別人也會對你玩套路，結果可能被玩暈。
第二，不隨意計較的人。
不隨意計較，你才可以保持單純的開心，當你需要別人不幫你時，你不計較，馬上想其他辦法，同時順利地將注意力集中在更重要的事情之上，一舉兩得。不隨意計較還體現在工作中，當你被否定時，你也能平靜接受，真正地將建議聽進去并進行有效思考，一開始很難做到，但當你被否定多幾次就好了，到時自然而然地練就了“刀槍不入”和“冷靜面對”的素質了。不用擔心被否定，因為這是一種常態，不要擔心被超越，因為那是不夠自信的體現，你害怕分享，你害怕被超越，你見不得人家比你更優秀，這恰恰反映了你實力不夠、能力不行。如果你真的在不斷進步，你一定會變得越來越有氣度，懂得成全別人，也愿意幫助別人，你在乎的，你害怕的，都暴露了你的水平和層次。
第三，忠誠且有擔當的人。
“忠誠”二字一直都是最重要的，一個人有擔當不一定能混的好，一定要既忠誠又有擔當才行。那么怎樣才算是工作上忠誠有擔當呢？一是，一心一意維護企業利益，不輕易因為其他任何原因而背叛自己的單位。二是，只要領導有需要，就為他分憂，遇事不推卸責任，擁抱變化，就算被上級無意傷害也能理解并接納，就算有時被不公平對待，也能平靜而理性地看待，不會情緒化地處理問題。三是，以老板或合伙人的心態對待工作，就算你不能給大家留下一個很聰明的印象，至少也要留下一個負責任或很努力、很忠心的印象，因為人品比聰明更重要！老板最喜歡這種員工，也最“懼”這種人，因為他們是最有可塑性的下屬。
第四，有魄力且相信別人的人。
信任的力量很偉大。越是關鍵時刻的決定越考驗一個人的魄力和胸懷，而本質上只是信任的問題。當一個人信任你的時候，你會感覺很好，也會盡量不讓對方失望；當他不信任你的時候，你越在乎他，你就越崩潰。可見，信任能帶來更好的結果，不信任則帶來更糟糕的結局，對于可信之人，盡量相信，疑人不用，用人不疑。在工作上，如果你不信任你的下屬，你就會過多干涉，結果導致下屬們無法鍛煉自己的能力，因為你剝削了他們犯錯的機會，人幾乎都是要在實踐中摸爬滾打才能摔出有效經驗的，你不愿意付出時間和犯錯的成本，你就難以培養出真正有能力的人。
同時，他們還會覺得被你束手束腳，搞得自己毫無用武之地，結果只能離開你。同事之間也一樣，如果沒有信任的基礎，你就會本能地制造內耗，動不動就給別人穿小鞋，然后，別人也用同樣的方式對待你，你們之間的關系想不惡化都難。所以，只有信任才能最大限度地減少摩擦，既然讓某個人做某件事，就要堅信TA可以做好。形成這種習慣，以后才會變得越來越有格局，進而團結更多的人在自己身邊，一起干一件有意義的事！
