無(wú)數(shù)證據(jù)表明，"壞老板"領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)"好老板"。

　　更有點(diǎn)評(píng)稱，歷史往往是由"壞人"創(chuàng)造的，比如：半個(gè)"流氓"出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒(méi)皮沒(méi)臉的朱元璋等，因?yàn)橹挥?壞人"才敢起來(lái)造反和變革。創(chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)?壞老板"有更堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一場(chǎng)"打硬球"的游戲，狹路相逢"壞"者勝，歸根結(jié)底是"壞人"（硬漢）和"壞人"（硬漢）之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　以下盤(pán)點(diǎn)那些成功的"壞老板"，并分析如何做好一個(gè)"壞老板"。

　　一、史玉柱：只問(wèn)功勞，不問(wèn)苦勞

　　中國(guó)有句老話叫"沒(méi)有功勞，也有苦勞"。一般情況下，若是什么事情沒(méi)有做好，當(dāng)事人多半會(huì)給自己找這樣一個(gè)"冠冕堂皇"的理由，人們多半也會(huì)用這句話來(lái)安慰當(dāng)事人。

　　但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。這句話也是巨人企業(yè)文化中的第一條。

　　這聽(tīng)起來(lái)有些無(wú)情，不過(guò)，史玉柱是這么做的。史玉柱說(shuō)，在巨人第一線的銷(xiāo)售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷(xiāo)售提成。

　　史玉柱還制定出十分特別的激勵(lì)政策：對(duì)于完成銷(xiāo)售任務(wù)最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎(jiǎng)杯以示表?yè)P(yáng)，而對(duì)于末尾的5個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，則交以黑色錦旗一面，上書(shū)燙金的"倒數(shù)第X名"字樣，令人無(wú)地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到"倒數(shù)第X名"黑旗的團(tuán)隊(duì)，羞恥感更有助于發(fā)憤圖強(qiáng)、迎頭趕上。

　　在新書(shū)中，史玉柱提到其做產(chǎn)品、做營(yíng)銷(xiāo)都會(huì)做詳盡、真實(shí)的消費(fèi)者訪談，但是訪談會(huì)有做假。為了保證訪談報(bào)告的真實(shí)有效，史玉柱出臺(tái)了訪談做假懲罰法。開(kāi)全國(guó)大會(huì)時(shí)，拎出來(lái)做假的人讓他在臺(tái)上連講一百遍，假如他叫張三，就講100遍"張三沒(méi)有信譽(yù)，張三沒(méi)有信譽(yù)"。下次就不敢了。

　　這些做法聽(tīng)起來(lái)都有些"變態(tài)"，不過(guò)，史玉柱確實(shí)打造了一支在全中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力都數(shù)一數(shù)二的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

　　二、馬云：剛來(lái)公司不到一年的人，誰(shuí)提戰(zhàn)略誰(shuí)離開(kāi)

　　2011年8月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云發(fā)內(nèi)部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態(tài)度。他警告來(lái)公司不到1年的人，千萬(wàn)不要給他寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，誰(shuí)提戰(zhàn)略誰(shuí)離開(kāi)！

　　他直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：

　　1）我們永遠(yuǎn)不會(huì)承諾你發(fā)財(cái)、升官，在阿里我們一定承諾你會(huì)很倒霉、很郁悶、很委屈、很痛苦、很沮喪......

　　2）剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)......誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)！但你成了阿里人三年后，你講的話我一定洗耳恭聽(tīng)。我們喜歡小建議小完善......我們感恩你的每一個(gè)小小的完善行動(dòng)。

　　3）公司不是請(qǐng)我們發(fā)展我們的，公司花錢(qián)請(qǐng)我們是來(lái)發(fā)展我們客戶成長(zhǎng)的。我們是通過(guò)發(fā)展客戶來(lái)發(fā)展自己。

　　這封給新員工的信，看起來(lái)無(wú)情，但確實(shí)是馬云管理思想的體現(xiàn)。馬云在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的作用。據(jù)稱，馬云與孫正義曾經(jīng)探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪個(gè)更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為"一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍"。

　　三、"毒舌"任正非：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差

　　任正非這位老板有多"壞"，從下面幾句話便知：

　　1 ."進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?

　　--任正非對(duì)剛進(jìn)華為的新員工說(shuō)

　　2."華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)。"

　　--任正非批評(píng)部分研發(fā)人不顧市場(chǎng)，只顧埋頭鉆研時(shí)說(shuō)

　　3."你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差。"

　　--任正非評(píng)價(jià)某財(cái)務(wù)總監(jiān)的"進(jìn)步"

　　4."此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，建議辭退。"

　　--任正非批評(píng)一位剛進(jìn)華為就給自己寫(xiě)"萬(wàn)言書(shū)"的北大學(xué)生

　　5.5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問(wèn)們說(shuō)什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是10年之后的事。

　　--任正非對(duì)華為干部說(shuō)

　　從任正非的這些犀利語(yǔ)錄中可以體會(huì)到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機(jī)感、打死仗的勁頭、對(duì)制度的始終如一。不過(guò)，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一支讓業(yè)內(nèi)羨慕的"狼性"隊(duì)伍。

　　四、張瑞敏：通過(guò)當(dāng)"惡人"改造人

　　以"砸冰箱"和"不允許員工隨地大小便"管理起家、被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說(shuō)過(guò)"偉人首先是惡人"。如今廣為流傳的關(guān)于海爾的管理經(jīng)驗(yàn)往往是由一個(gè)個(gè)"惡人"管理的小故事串聯(lián)成的。