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工作描述： 該公司主要生產(chǎn)不銹鋼管造管設(shè)備，覆蓋各石油、化工、核電、食品、制藥、電力、電子、家俱、建筑、裝修等管道制造企業(yè)。在此擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)全公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，主要業(yè)績?yōu)椋浩髽I(yè)變革與梳理優(yōu)化，全面實(shí)行阿米巴先進(jìn)管理模式進(jìn)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率50%等。 1、公司組織架構(gòu)的重新設(shè)定；2、主導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營方向的確定； 2、年度目標(biāo)分解及經(jīng)營計(jì)劃制定；4、技術(shù)、生產(chǎn)、物控各部門工作流程的梳理與制定；5、薪酬體系的整合與變革； 4、生產(chǎn)體系的優(yōu)化與執(zhí)行；5、全面生產(chǎn)計(jì)劃的建立及實(shí)施； 6、質(zhì)量管理體系的建立與執(zhí)行；7、技術(shù)文件、質(zhì)量文件的標(biāo)準(zhǔn)化；8、倉儲重新規(guī)劃與實(shí)施；9、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的定制與實(shí)施；10、關(guān)鍵崗位績效考核制定與實(shí)施；11、 運(yùn)用精益管理方法提升企業(yè)質(zhì)量，提升效率，降低成本，提高服務(wù)水平；提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 一、解決復(fù)雜問題，降低不良成本，提高生產(chǎn)效率 1、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；2、解決運(yùn)營成本問題；3、提高生產(chǎn)率，縮短流程周期；4、減少客戶流失；5、解決環(huán)境和安全問題；6、減少庫存壓力，加速內(nèi)部周轉(zhuǎn)；7、建立科學(xué)系統(tǒng)的流程 二、建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，消除溝通壁壘 1、精神層-形成企業(yè)文化；2、制度層-按照流程做事；3、物質(zhì)層-積累數(shù)據(jù)庫 三、全面提升公司的核心競爭力和經(jīng)營管理成熟度 1、提高顧客滿意度；2、降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和成本；3、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù) 4、加快產(chǎn)品改進(jìn)速度 四、培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展 1、提升員工領(lǐng)導(dǎo)力；2、提升員工解決問題的能力；3、提升員工策劃和總結(jié) 4、提升員工學(xué)習(xí)能力

工作描述： 該公司主要生產(chǎn)摩托車，產(chǎn)品涉及五金機(jī)械加工、焊接、拋光、噴塑、摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)總裝、整車總裝等多種技術(shù)工藝。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主導(dǎo)該公司的整個(gè)日常經(jīng)營管理工作。主要業(yè)績：優(yōu)化作業(yè)流程、提高產(chǎn)線自化化程度、提高效益100% 1、協(xié)辦公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案的制定。2、經(jīng)營目標(biāo)分解及各階段工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行。3、建立完善經(jīng)營管理體系。4、公司制度的完善與建立及有效執(zhí)行。5、流程再造及產(chǎn)線自動(dòng)化改造。6、質(zhì)量管理體系的建立與推行和有效應(yīng)用。7、全面品質(zhì)意識的宣導(dǎo)與提升。8、生產(chǎn)體系的優(yōu)化與執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率。9、全面生產(chǎn)計(jì)劃管理確保交期準(zhǔn)時(shí)。10、對生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制系統(tǒng)的重新梳理及企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少積壓及資金占用，減少時(shí)間浪費(fèi)。11、協(xié)助研發(fā)部門對新產(chǎn)品的開發(fā)，并獲多項(xiàng)專利。12、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。13、績效體系的建立與推行。14、全面資源整合及利用最大化。15、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)及企業(yè)文化的建設(shè)。

工作描述： 該公司主要生產(chǎn)各種食品包裝、灌裝設(shè)備等，產(chǎn)品涉及五金機(jī)械加工、焊接、電路設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、PLC編程等技術(shù)工藝。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主導(dǎo)該公司技術(shù)部的管理工作。 1、技術(shù)部管理規(guī)章的制定。2、 制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 3、對新產(chǎn)品的開發(fā)及技術(shù)改進(jìn)。4、電氣控制設(shè)計(jì)、PLC編程。

1、質(zhì)量手冊及程序文件（設(shè)備保全部份）完善與執(zhí)行。2、設(shè)備點(diǎn)檢制定。3、設(shè)備保全計(jì)劃與實(shí)施。4、設(shè)備檔案建立。5、設(shè)備應(yīng)急搶修。6、工裝、夾具的維修。7、設(shè)備維修、設(shè)備改造。8、生活設(shè)施維修。