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0到1分公司籌建: 依照總公司全國戰略布局，推動鄭州分公司的籌建，進行機構鋪設、人員招募、培訓、市場開拓、公司品牌形象維護、業務推動等工作。 銷售團隊組建: 借助良好的行業人脈資源優勢，進行人員招募遴選，快速組建300人專業化銷售團隊，多方吸納同業成建制人員240人以上，縮減培訓周期、降低培訓成本，快速推動業務發展，實現年度人力目標100%達成。 銷售模式變革: 根據公司戰略布局，應對市場風云變幻，傳統電銷模式不足以滿足現有業績達成及市場占有率，戰略轉型迫在眉睫，同時拓展線上線下營銷模式來進行資源導入、資源深度開發，是此次轉型的重點工作，經同業營銷模式分析、調研，推出線下報告會會銷、線上APP的銷售模式，實現資源導入、深度開發。 會銷平臺: 組織、策劃轄區內客戶服務經營活動，通過前期電銷客戶二次邀約，參與線下合作商推出的各類活動，面對面進行產品深度溝通，提升客戶感受，提高產品匹配度，實現現場銷售，從而彌補電銷周期長、轉化率低、投保保費低等缺陷，極大增加保費收入，縮短成交周期，實現客戶資源二次開發。 APP平臺: 與京東合作建立網絡商城，通過地面推廣+網上引流，實現產品銷售平臺直接跳轉、資源導入，為電銷、會銷車險、壽險渠道提供客戶資源，達到渠道聯動、資源整合、深度開發的目的；主持電子商務平臺業務渠道開拓，注冊用戶2000萬，推動國壽APP的安裝，對上線后運營進行風險評估及把控，進行升級迭代。 人力成本管控: 通過銷售模式轉型，實現資源渠道拓展、深度開發，從而打破居高不下高人力成本局面，縮減50%的人力至150人，大大降低人力成本，實現創收。 培訓激勵活動追蹤與推進: 制定團隊主管及員工培訓提升計劃，追蹤每月員工銜接訓練及主管季度輪訓，組織前往兄弟機構參觀學習，聘請行業專家開展銷售技能、管理技能、心理建設等方面培訓，取得團隊凝聚力增強、組員自信心增加、人力發展，推動業務提升。 100%達成保費業績: 落實總部下達的年度業務目標，對年度目標進行季度、月度分解，主持團隊業務激勵方案策劃和目標分配，搭建專屬榮譽體系，建設良好團隊文化，對各營業處銷售工作整體跟進，帶領大廠營及年金特戰營連續5年實現業務目標100-120%達成，年度保費實現2100萬元的佳績。

2年間從電銷坐席晉升為區域銷售主管，取得北分優秀講師，精英主管稱號，獲得個人銷冠，機構排名前5%，年度百萬個人獎的成績。 帶領團隊突破保費月均100萬大關，培養年度績優坐席5人，取得機構排名前十、百萬團隊獎的成績。

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線上線下兩種營銷模式同步啟動后，出現兩種模式主管管理方法迥異、梯隊收入差異過大等問題，為了平衡收入沖突，聘請臺灣專家組成7人核心團隊，全程參與“一起騰飛”主管訓練營設計與實施，解決沖突問題。

從線上、線下隊伍中選拔人員，組成三個梯隊，形成騰飛項目線上年金營、線下會銷營。 新人或主管分別經大廠初級培訓輸送到騰飛年金訓練營過度，實現年金銷售收入提升，再轉到線下會銷營，形成逐步晉升，逐步達到頂尖水平，拿到最高收入。