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1. 對整個公司供應鏈運作負責，參與制定公司發展戰略與年度經營計劃(包括年度銷售目標，預算，人員需求，產能評估等），組織制定并實施與公司發展相適應的供應鏈戰略規劃。 2.設計并改善公司供應鏈系統，制定并完善切實可行的采購，倉儲，配送，生產等管理工作流程，實施監控和管理。制定各崗位工作指導。 3. 建立和健全供應商的開發，維護，跟蹤及評估體系，合理控制采購，運輸成本。

2013年的茵曼正處在成立到發展的初步階段， 各種流程和人員配備都急需建立和完善，設計部總監是老板自己兼任，設計部的人事紀律處于一種無人管理的散慢狀態。我加入進來之后，引進國外的跟單管理模式， 把所有設計助理換成了理性， 時間觀念強的跟單，制定了規范工作流程，協助時任匯美公司供應鏈總監云海先生開發和完善公司系統實現數據化管理。與商品部一起制定開發計劃排期，然后根據計劃實施監督嚴格執行。 2. 2016年， 公司供應鏈根據發展需求實施人員調配，我被任命為茵曼品牌產品部負責人， 全面負責匯美集團內最大品牌---茵曼的設計與開發的計劃統籌和管理。在此期間不間斷的對所屬職員進行各種專業培訓，讓他們與公司一起成長，適應公司發展需要。

1。任PPC 時負責越南兩家外發廠的生產進度， 主輔料訂購運輸， 產品質量的監督，運輸成本和用料成本的控制。 2.任高級跟單主任時帶領自己的跟單小組負責GAP , OLD NAVY 2個客的單， 主要是詢價， 接單， 安排打辦和生產， 出貨。

做跟單員時主要負責從香港辦公室同事手上交接單過來，翻譯制作單發給辦房開發打樣，任辦房跟單主管時主要是帶領跟單小組負責整個辦房來單的訂單制作，樣衣的進度跟蹤和安排和樣衣完成后發出前的質量查驗， 提供初步成本核算到香港辦公室。

旅游英語， 大學英語，飯店管理， 政治經濟學。 微積分， 財務管理等。

2013年之前， 茵曼的開發部分沒有跟單只有助理， 進入茵曼之后，起初只有茵曼這個品牌， 2014年開始創建生活在左 ， 2個品牌的跟單團隊的人才選聘和培養。茵曼童裝， 秋殼 ，利貝拉，網紅口牌的跟單人員大部分都是由前面2個團隊中抽調出來帶團隊。

主要負責人