首鋼集團投資管理體系建立及信息
項目描述：
十三五新時期，首鋼集團作為具有近百年歷史的跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團產生了更加復雜的投資項目管理需求按照首鋼深化改革，特別是推進集團管控模式變革的要求，新形勢要求進一步加強集團投資管理能力。在此背景下，結合北京國資委具體政策要求，梳理首鋼歷史投資項目，區分復雜產權結構，資金結構，產業結構，深挖現有問題，進一步針對性地提出投資管控方向，進一步明晰戰略制定，投資決策，投資執行與投后管理工作中，各相關單位的權責。將制度、流程標準化，考核方案數值化，投資管控模型化，投資預算與財務預算、財務核算平臺一體化。最終實現投資管理的信息化。借助強大的信息平臺實現數據從集團到子公司的適時共享與監測。
項目職責：
1、與集團戰略部對接，梳理首鋼集團所有歷史投資項目情況。包括固定資產新建，改建； 政府PP項目； 股權投資項目（參股、控股）； 無形資產投資項目等 。梳理資金來源與審批、各單位管理權責、各股東利益分配及產權歸屬等 。
2、針對歷史現狀，結合十三五要求，提出項目目標。管理制度流程明晰化，戰略下的投資管理集團一體化，決策依據模型化，投資、預算、財務數據一致化，投項目業績：
輸出成果：《項目調研報告》； 權利清單（細化）； 《投資管理制度》《投資管理四模型》等 。
系統按設計要求上線。通過集團驗收。前投中投后管理完整化。
