紹興一家上市公司的老總楊先生最近委托一家獵頭公司幫助物色互聯網專業人才，擔任公司新設立的互聯網公司常務副總，希望自己現在這家傳統企業能插上互聯網的翅膀，實現轉型升級的新飛躍，至于委托獵頭獵取的這位副總，薪資面談。

    十天后，獵頭公司向客戶推薦了三位經過評估后的互聯網優秀人才，其中一位倪先生由于既有6年傳統行業企業工作背景，還有最近8年互聯網技術開發與運營經驗，更對該上市公司所處行業未來如何與互聯網有效融合有獨到心得。見面之后，楊總對該人選非常滿意，邀請倪先生三天后去紹興企業考察并進一步深入交流。之后，經過現場考察，以及雙方的再次溝通，楊總果斷拍板，決定聘用倪先生擔任新成立的互聯網公司常務副總，年薪60萬元，倪先生也欣然同意，雙方約定一個月后倪先生辦理好離職手續后正式上任。楊總“求賢若渴”，擔心夜長夢多，于是當天便與倪先生簽訂了合同。
   
    但是誰也沒有想到，僅一周后，楊總便開始反悔當初的合同內容了。他再次約見倪先生，希望能修改聘用合同的部分內容。而這個內容讓倪先生既驚又喜，原來楊總是希望倪先生減薪10萬元，而這減少的10萬元年薪作股15%直接設在新設立注冊資金為1000萬的互聯網公司中，這個變化一下子讓倪先生成為楊總新設公司的合伙人，打工一不留神便變成了股東，這的確出乎倪先生的意料。

    公司很多人對楊總的這個行為不理解，楊總在一次內部管理會議上對大家說了這樣一段話：“現在的企業競爭，歸根到底還是人才之間的競爭。一位優秀的人才既然可以被獵頭公司用高薪獵到另一家公司，自然也有可能被其他公司借助獵頭開出更高的薪資挖走。既然如此，我何不將優秀人才通過股份設置把雙方有效捆綁，實現互補，合作共贏的新業態？既然我們對互聯網知之甚少，何不借此機會引進一位優秀的專業合伙人作為股東？”短短一番話，讓在場的人茅塞頓開。

    的確，現在有許多企業在發展過程中，越來越受困于人才。引進的優秀人才，一不留神便被其他企業挖了去；自己培養人才，又需要相當長的時間。人才的問題始終困擾著“一把手”。而現在，通過獵頭物色人才，獵取之后為了有效實現企業與人才的捆綁，給股份而不只是給高薪，已經成為越來越多的企業引進新設公司合伙人的新方式。

    都說年薪對吸引人才很重要，但現在，機制在吸引人才過程中已經變得比年薪更重要。如果說，傳統企業的合伙人，是基于親情、友情等形式發展而成，那么，如今在創辦新模式的企業過程中，通過獵頭這種新方式來尋找到一位互補的創業合伙人，已經越來越普遍，而且也越來越精準有效了。

 

    相關閱讀：

    撲朔迷離的獵頭、人才、企業三邊關系

    企業發展為什么離不開獵頭服務

    獵頭眼中的職場香餑餑該如何練成