資深獵頭用“眼高手低”描述一位成功領導者應當具備的戰(zhàn)略思維。這里所指的“眼高”是讓領導者要看清企業(yè)戰(zhàn)略的方向性問題。“手低”是指領導者要有更好的執(zhí)行能力。作為領導者，要學會運用自己的眼睛，具備長遠的眼光。在中國，對領導者最高的表揚就是稱贊這位領導有眼光。那么，如何做一個“眼高”的領導者呢?

　　想要成為一個“眼高”的領導者，需要具備的能力主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　一、要有見識。正所謂好男兒志在四方，年輕人就需要到處闖一闖，增長見識，拓展自己的事業(yè)。讀萬卷書，行萬里路，交萬般友。

　　二、重視學識。當自己有不懂的地方，要謙虛地向別人請教，不僅是要模仿別人，還要積極創(chuàng)造自己的優(yōu)勢。

　　三、要有膽識。中國的文化教育主張順民，要求大多數(shù)人要聽話，因此想要成就一番大事，需要先辦妥這種順民的文化。通常能夠做英雄的都是一些喜歡違反規(guī)則的人。

　　當領導者具備了“眼高”的能力之后，是否就可以稱之為好的領導者呢“答案是NO!領導者還需要具備“手低”的能力。

　　中國人通常用“頭兒”形容公司的領導，標準的叫法是“一把手”。這代表著中國人對管理的認識，因此，中國人的執(zhí)行能力都體現(xiàn)在“手”上。那么，領導者要如何做到“手低”呢?

　　中國企業(yè)的領導者，要用手的五個部位。

　　1、用一個手指頭。當領導者去視察時，下屬通常都會說，“領導，請您多多指點”。因此，中國企業(yè)的領導者用一根手指頭時，叫做指點，做領導的要學會指導下屬。

　　2、用兩個手指頭，表示批評。在中國文化中，如果你真正地對一個人好的話，往往會很少對他笑，都是嚴厲地批評他。你越批評他，代表你對他越好。許多人都認為能夠指出你缺點的人，都是你的好朋友，表揚你的人則是壞朋友。而西方文化與中國文化則恰恰相反，西方文化推崇贊美。資深獵頭表示，做一個好的領導最好的標準就是把批評員工和表揚員工相結合起來，收放自如。

　　3、用三個手指頭的時候則是叫拿捏。拿捏得當意味著你的決策是正確的。

　　4、 用五個手指頭。在中國，做領導要眼觀六路，耳聽八方，《西游記》里的孫悟空最后還是沒有逃出如來佛的手掌心，被壓在五指山下，因此做領導者要有非常強的搜集信息的能力。

　　5、 用手掌。你把手握起來叫把握，把手伸開叫掌控。作為領導者，要掌控企業(yè)的全局，同時，手腕不能輕易用，因為輕易用就叫“耍手腕”。手腕要用的時候，一定要用的徹底。

　　因此，資深獵頭提醒，領導者要不斷充電，與時俱進，往遠處看，往高處看，從低處著手，做個“眼高手低”的人，進而修煉自己的領導力，成為一個優(yōu)秀的領導者。