國企的改革已進入一個嶄新的發展階段，但一些國企也還存在著分配上的“平均主義”色彩較濃，管理人員與普通員工收入相差有限，福利政策也缺乏彈性激勵機制等缺點。相對來說，民企在這些方面就比較靈活。比如，許多民營企業老板到國企挖人，只要是他看中的對象，開口就許諾給以股份與分紅等。

除了靈活的薪金制度與日趨規范化的管理，民企寬廣的發展空間也是一個極大的亮點?，F在不少民營企業都向員工提供培訓機會。

事實上，已有許多年輕人在大學畢業后先到大型跨國公司工作一段時間，掌握了先進管理方法和經驗之后，再跳槽去民營企業發展。而對于許多高科技民營企業來說，由于近期發展較快，因而特別歡迎具管理實踐經驗或掌握技術的人才加盟。

去年自上海理工大學畢業后在私營企業工作至今的小李向學弟學妹們建議，應聘民企最需體現認真與踏實。老板對小李的評價就是“會干、肯干、可靠”?！俺巳粘９ぷ?，我還經常在例會上提些預見性的意見，做老板的‘諸葛亮’?！毙±钫f，在私企工作還要體現較“聽話”的一面，因為民企仍存在家族制的痕跡，要求員工絕對服從老板。

求職民企注意事項

相比于過去，民企固然已有很大進步，但無可否認的是，任何事物總是良莠不齊，所謂“林子大了，什么鳥都有”。有人曾總結民營企業用人方面的幾個不合理性：

一：重朋友介紹，輕市場配置。

二：重高薪輕保障。比如，人才招聘時，一些民企在待遇上只提“薪金多少”，而諸如養老保險、失業保險、醫療保險等根本就不提。

三：重使用輕培養。有些私企老板明確表示，需要的是拿過來就能用的人才，至于員工培養、培訓，不僅耽誤時間還要投入資金，是賠本買賣。當然，也有老板擔心，投入資金花力氣培訓員工后，弄不好跳到競爭對手那兒，賠了夫人又折兵。

四：“巧用”廉價勞動力。有些私企看中的是應屆畢業生的“年輕力壯”，將其視作最好的資本和財富，千方百計拿來為自己廉價使用。