作為領(lǐng)導(dǎo)、管理者，都希望自己的下屬精明能干，自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝。可是，現(xiàn)實(shí)往往不盡人意。經(jīng)理總覺(jué)得員工表現(xiàn)總是不能達(dá)到要求，該怎么辦？如何用欣賞的眼光來(lái)看待下屬的工作表現(xiàn)？

      不要事事苛求完美 持包容之心

      從事規(guī)劃設(shè)計(jì)工作27年的工廠經(jīng)理梁棟興認(rèn)為，對(duì)待下屬要以理服人，對(duì)事而不對(duì)人，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)要有包容心，愛(ài)心！在工作上要多欣賞他們優(yōu)點(diǎn)，不要事事追求完美。遇事要多加討論，少用這事我說(shuō)了算來(lái)決定。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)人員出些問(wèn)題，要多包容與容忍，并采取合適的方式去引導(dǎo)他，以避免在往后工作上犯同樣的錯(cuò)誤。平時(shí)你對(duì)待下屬好，下屬也會(huì)更加尊敬你，這樣就會(huì)形成一個(gè)循環(huán)圈，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)強(qiáng)而有力，反之也會(huì)一樣！在一個(gè)企業(yè)里有一個(gè)好班子，不等于有一個(gè)好班底，對(duì)待一個(gè)團(tuán)隊(duì)既要信任，放權(quán)，但不要放縱，對(duì)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是建立人材梯隊(duì)。

      合理分配工作 發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)

      “所謂欣賞的眼光就是不要總看到他們的壞處和他們的短處，平時(shí)多注意他們的長(zhǎng)處，根據(jù)他們的優(yōu)點(diǎn)來(lái)合理分配工作。要提升你的團(tuán)隊(duì)，首先要提升自己，只有自己變強(qiáng)了才能把好的技術(shù)分享給自己的團(tuán)隊(duì)，你要做到讓他們?nèi)巳硕几杏X(jué)自己跟主管一樣，他們才會(huì)積極的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在絕對(duì)權(quán)力已經(jīng)過(guò)時(shí)，切勿在他們面前擺架子，上面交代的問(wèn)題可以提出來(lái)聽(tīng)聽(tīng)下屬的想法，充分尊重他們的意見(jiàn)，他們才會(huì)不斷發(fā)揮自己的長(zhǎng)處來(lái)為你排憂解難。同事們也會(huì)不斷提升自己，這樣自然而然你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)強(qiáng)大起來(lái)。”從事數(shù)控工作7年的李先生分析道。

      加強(qiáng)與員工溝通交流 肯定下屬能力與成績(jī)

      有25年工作經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售經(jīng)理彭遠(yuǎn)盛分享了自己的一些小技巧，每個(gè)月的員工訪談，我都會(huì)用心和他們進(jìn)行溝通，談一些生活、工作等方面的問(wèn)題。其實(shí)，這是了解員工心態(tài)及與下屬建立感情關(guān)系的最佳渠道。建立與下屬的生活情感關(guān)系，不僅僅是工作同事關(guān)系，還需建立友誼，讓下屬支持你的工作，并告訴他你是希望他能賺到錢(qián)并有所成長(zhǎng)。如何用欣賞眼光看待下屬？方法是先肯定，后否定，肯定下屬的能力與成績(jī)，多鼓勵(lì)，多激勵(lì)；同時(shí)，適當(dāng)糾正員工短處，并以朋友身份幫助其改正。說(shuō)到底，這是團(tuán)隊(duì)管理上向心力和凝聚力的問(wèn)題， 團(tuán)隊(duì)是需要經(jīng)營(yíng)的。