前兩天，聽一個制造業(yè)的HR朋友說，他們公司是做破碎機配件的，在過完年的時候招收了一批新業(yè)務(wù)員，在公司做了多半年后，覺得公司給的工資有點低，給朋友說想要漲工資，如果不給出他自己理想的工資，他們就不干了，走人。朋友也很為難，公司剛剛起步，有很多方面都不是很完善，而老板還欠著不少外債，沒有辦法給這些員工加薪。然后就來問我怎么辦？
這個問題很難解決，當(dāng)遇到的時候，不妨從多方面考慮。
1.對員工來說，需要一個真切的回答
員工和HR提加薪，在職場上是很普遍的事情，一般HR都會比較為難，因為理論上來說，員工如果表現(xiàn)的夠優(yōu)秀，公司自然會給員工加薪，一般員工要是主動提出來，要么就是這個員工還不夠優(yōu)秀，要么就是和公司體制不符合，總之，是很不好處理的事情。
員工要求加薪，最忌諱HR說這兩句話：
⑴你好好干公司不會虧待你的。
⑵其實公司一直都是虧損的，目前不適合談加薪。
員工鼓起勇氣提加薪，HR這么說，其實是對員工的傷害，某種程度上讓員工對公司也失去了信心。
最好的回復(fù)，應(yīng)該是坦率的告知真實的原因，如果是員工確實不夠優(yōu)秀，那么，告訴對方努力的方向，如果是公司加薪有相應(yīng)的機制，那就認真和員工解釋。
一個員工來提加薪，說明他對于公司和崗位都是感興趣的，只是可能希望多賺取一些錢，HR更應(yīng)該保護這樣的員工。
要知道，有些人，是默默的表示不滿，然后忽然離開，讓HR措手不及。
2.對HR來說，需要做兩方面的考慮
⑴是否達到加薪要求
作為老板或者上司，你得知道，員工加薪是正常現(xiàn)象，首先得考核這個人的價值，是否應(yīng)該加薪，如果他的能力不夠，我就會說想要治兵首先選將，恩威并施，讓他感覺到我想為他加薪但是也讓他認識到自己的不足，并給他一個建議要是她達到這個要求我會給予他一定的薪酬。
這樣的話，既可以讓員工更有干勁，更能讓員工知道自己的不足，加以改正，這也同時緩解了公司目前資金緊張的問題。
⑵如果達到要求，但是公司確實沒有能力，怎樣合理的、委婉的拒絕呢？
首先要給員工一個合理的理由。當(dāng)下屬向你提出要求時，最好請下屬坐下來，聽他說說想加薪的理由，讓自己了解下屬的問題所在。這樣也更有利于從對方的角度看問題，從而有針對性、有說服力的闡明拒絕理由。其實，下屬向自己的老板要求加薪并不容易。下屬要鼓起勇氣走到你面前需要花更多的時間。而且下屬在提出加薪要求前，已經(jīng)做好了兩種結(jié)果的準(zhǔn)備。
如果能本著設(shè)身處地的態(tài)度，為下屬著想，就應(yīng)該給出合理的拒絕加薪的理由，讓下屬明白這樣做不是獨斷獨行，而是事出有因，相信一定能獲得員工的理解和諒解的。
另外就是可以將加薪換成其他的獎勵方式，具體獎勵方式根據(jù)公司情況和個人需求而定。加薪與不加薪的區(qū)別在于：加薪能增強員工的工作積極性，而要達到這個目的，不一定僅靠加薪才能完成。
如果打算拒絕給員工加薪，又不想打擊員工的工作積極性，不妨嘗試一下將加薪換成其他的獎勵方式，不如為員工提供良好的發(fā)展空間，讓員工在公司內(nèi)部發(fā)揮更大的優(yōu)勢，在技術(shù)、經(jīng)驗上得到積累；或者提供難得的培訓(xùn)機會等。
想必有上進心的員工都會覺得這樣的安排是意外之喜，會欣然接受。而且，這樣也能讓員工覺得：工作除了是獲得金錢之外，還會獲得更多有價值的東西。這樣不論是員工還是對公司，都是有好處的。
