卓越領導人：不同領導風格之間靈活切換
添加時間：2019-01-28 17:31:28
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每位領導都有屬于自己領導風格，只不過是員工不一定接受，有時候?qū)ζ髽I(yè)的管理也并不一定有效。下面，六中領導風格，哪些是正能量滿滿、哪些又是不可取的？四種是和諧且積極的(愿景型、輔導型、親和型、民主型)，另外兩種是消極且不和諧的(標桿式、命令型)。而事實上，最有成效的領導者并不僅僅依靠一種領導風格;他們會因時制宜，在一周中采用多種領導風格，其領導方式的切換自然妥帖，不著痕跡。
1、標桿式領導
作為領導者，應當以優(yōu)秀的表現(xiàn)和自我引導能力成為員工的模仿對象。假如將這一領導風格濃縮成一句話，就是“照我做的去做，馬上!”在企業(yè)員工的工作積極性被調(diào)動起來之后，使用杠桿式領導最為合適。但這種領導風格不宜使用太多，否則會扼殺員工的創(chuàng)新力。
2、權(quán)威式領導
在企業(yè)中，領導者只需要推動讓員工一致向前進，關(guān)注最終工作結(jié)果，讓下屬自主地處理問題。假如將這一領導風格濃縮成一句話，就是“跟我來”當企業(yè)因為需要新的發(fā)展愿景而環(huán)境改變時，權(quán)威式領導風格是最佳的。權(quán)威式領導充滿了創(chuàng)業(yè)精神，為整個企業(yè)團隊創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)激情。但是如果在企業(yè)中有比他專業(yè)能力更強的人時，這種風格將不宜使用。
3、親和式領導
領導者應當和員工培養(yǎng)感情，讓員工在企業(yè)中感受到家的感覺。假如將這一風格濃縮成一句話，那就是“以人為本”。當員工在工作中遇到壓力時，員工是需要心理安慰，或者是建立信心的，這種親和力是最合適的領導方式。但這種領導風格不適合經(jīng)常使用，使用過度會令員工產(chǎn)生過分依賴領導，缺乏自主解決問題的能力。
4、輔導式領導
為企業(yè)的未來而培養(yǎng)有潛質(zhì)地員工，假如將這一風格濃縮成一句話，那就是“讓他試試吧”在領導者有意向培養(yǎng)某個員工的終身能力時，這種輔導式領導將會是非常有效的。但是，如果培養(yǎng)的員工目中無人，不想學習或者進步，或者領導人員業(yè)務也不熟練時，這種領導風格的效率會非常底。
5、高壓式領導
高壓式領導風格就是要求員工要絕對服從領導。假如將這一風格濃縮成一句話，那就是“叫你做什么就做什么”。當企業(yè)在面臨危機的時候，例如，企業(yè)轉(zhuǎn)型、方案重整或者發(fā)生火災、水災時，這種領導風格是最有效的，同時，在對付那些不服管教的員工時也非常有效。但是，一定要謹慎使用，因為這種領導風格容易使員工疏離，同時還會扼殺員工的靈活性和創(chuàng)造性。
6、民主式領導
在企業(yè)中，通過員工的共同參與建立共識。假如將這一領導風格濃縮成一句話，那就是“你覺得該怎么辦”。當企業(yè)面臨選擇、計劃和目標難以抉擇時，或者是領導者無法做出決策時，需要專業(yè)人員提供建議的時候，民主式領導最有效果。但是在緊急時刻，員工獲知信息不足時，這種領導風格并不合適。
綜上所述，每一種領導風格都源于情商的不同組成部分。掌握了以上六種或者更多領導風格的領導人往往會營造出最好的工作氛圍并取得最好的績效。
