2018已經(jīng)過去，2019已經(jīng)來臨，對(duì)于部分人來講，過去的一年可能是不順的一年，錢掙得不多，妹子被高富帥泡走，工作上被同事使絆子，連打呵欠都扭傷了腰。但是，你一定要始終相信，厄運(yùn)終會(huì)到頭，好運(yùn)必將來臨。
2019年，團(tuán)隊(duì)管理者快速年輕化。無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是在變革的大公司，或是加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，越來越多的年輕人被委以重任，扛起前進(jìn)的大旗，但沒有人告訴他們?cè)鯓尤プ觥?/div>
培養(yǎng)良好習(xí)慣，持續(xù)投入工作
1.積極主動(dòng)的工作態(tài)度
對(duì)于剛步入職場的年輕人來講，無論分配給你什么工作，是否做過、喜歡、擅長都不重要，而是先要去努力完成。隨著對(duì)工作的了解與掌握，不需要什么都等待領(lǐng)導(dǎo)給你分配任務(wù)，而是要主動(dòng)去跟領(lǐng)導(dǎo)了解有什么可以協(xié)助團(tuán)隊(duì)發(fā)展。畢竟，只有自己最了解自己，清楚自己最擅長什么，喜歡什么，積極爭取才有機(jī)會(huì)去做自己喜歡做的事，進(jìn)而把握未來的方向。
2.富有責(zé)任心
在工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事，能夠保質(zhì)保量的按時(shí)完成。遇到問題首先自己想辦法解決，實(shí)在解決不了，及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反饋，或與領(lǐng)導(dǎo)一起找出解決方案。這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)將來才會(huì)放心把更多，更重要的工作與機(jī)會(huì)交給你。
3.出色的學(xué)習(xí)能力
當(dāng)世界改變的速度超過學(xué)習(xí)的速度，每個(gè)人所儲(chǔ)存的知識(shí)量都不足以應(yīng)對(duì)未知的世界。除了自身行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)外，還需要跨界學(xué)習(xí)，看到行業(yè)發(fā)展與變化的格局以及未來趨勢。正所謂現(xiàn)有的知識(shí)和能力是質(zhì)量，學(xué)習(xí)能力是加速度，相乘才是你的力，也就是前進(jìn)的勢能。
4.可自我修復(fù)的強(qiáng)大內(nèi)心
在快速發(fā)展的時(shí)代，未來每個(gè)人的成功或失敗都會(huì)更加普遍和迅速，要求我們必須有強(qiáng)大的內(nèi)心，放棄自我的脆弱。就像籃球場上，最出色的投手也有整場投不進(jìn)球的時(shí)候，但頂級(jí)球員不論昨晚表現(xiàn)如何，他們依然會(huì)在下一場比賽中斗志昂揚(yáng)地走上球場。不要對(duì)過去糾結(jié)過多，持續(xù)把自身有效的精力投入到工作中，而不是自我心靈安撫上。
提高管理能力，成為真正老大
1.出色的溝通能力
無論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者，甚至是普通員工，溝通能力都極為重要。因?yàn)槌錾臏贤芰梢宰尭嗳肆私饽悖矚g你，愿意與你合作。別人愿意給你多大的力，決定你能成多大的事。想要提升溝通能力，首先應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)傾聽，不要先入為主，能理解并站在對(duì)方角度說話，讓對(duì)方容易理解你的想法。
2.制定計(jì)劃與管理能力
在企業(yè)中，基層管理者計(jì)劃能力與項(xiàng)目管理能力最重要。如為每個(gè)目標(biāo)配置資源，合理安排每位員工的工作，把控工作方向與進(jìn)度。想要做到這些，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要對(duì)公司或團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展必須有清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖，并能夠?qū)?zhàn)略拆解成具體的階段性目標(biāo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)者必須明確這項(xiàng)工作需要哪些方面的支持，從而安排合適的員工去完成任務(wù)。
3.善于選人與用人
針對(duì)這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須清除自身團(tuán)隊(duì)具備哪些方面的能力，還需引進(jìn)那些方面的人才，這樣才能形成良性循環(huán)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要清楚公司運(yùn)營層面的戰(zhàn)略，不斷為團(tuán)隊(duì)爭取(或提出)新的任務(wù)和工作，拓寬團(tuán)隊(duì)和公司核心業(yè)務(wù)的交集。
4.做真正的老大
作為企業(yè)的引領(lǐng)者，要敢做他人不敢做的決定，敢承擔(dān)他人不敢承擔(dān)的責(zé)任，能搞定他人搞不定的資源。不要只做職位上的管理者，也要成為真正意義上的精神領(lǐng)袖。
持續(xù)自我迭代，實(shí)現(xiàn)跳躍發(fā)展
1.持續(xù)自我迭代能力
隨著時(shí)代的快速發(fā)展，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做到邊奔跑邊思考的能力。每增加一份經(jīng)歷，就要對(duì)自己進(jìn)行重新定位，清楚自身的優(yōu)勢、驅(qū)動(dòng)力與價(jià)值觀，不斷更新自己的目標(biāo)與行動(dòng)方案。
2.豐富自己的武器庫
擁有單一技能的風(fēng)險(xiǎn)越來越高，提高競爭力需要豐富技能武器庫。第一是生產(chǎn)能力，需要你在專業(yè)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，可以轉(zhuǎn)化為你獨(dú)特的產(chǎn)品；第二是傳播和鏈接能力，成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)性人物，讓自己接觸更多的可能性，抓住自己想象不到的機(jī)會(huì)。
3.著眼于行業(yè)，而不是公司
未來，企業(yè)的壽命會(huì)越來越短，而你的壽命卻越來越長。安全感不會(huì)來自企業(yè)，只能來自你自己的能力。相比企業(yè)給你的職位，個(gè)人在業(yè)內(nèi)的口碑和品牌更重要。相比同事圈，同行圈和同學(xué)圈更為長久也就更為重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要局限于所在的企業(yè)內(nèi)部，而是要跳出企業(yè)，著眼于行業(yè)，打造自己的行業(yè)影響力。
2019年成為一名優(yōu)秀的管理者，挑戰(zhàn)才剛剛開始。
