為什么技術(shù)并不是多好的人，加薪升職卻比自己快？
有人說，這是因為這類人會溜須拍馬伺候領(lǐng)導(dǎo)。
有人說，這是因為領(lǐng)導(dǎo)眼睛瘸了，看不出誰是真正能做事的人。
有人說，這是因為此人有背景，老板都不敢得罪他。
還有人說，此人說不定已被潛規(guī)則。
然而實際上，我們可能是被兩個常見的思維錯誤給蒙蔽了。這兩個思維錯誤是：
以己之長，比人之短
單一維度評估競爭力
大家都是有邏輯、有思維、有見識的聰明人，只要接下來咱們簡要說幾句，你就能理解這兩個思維錯誤是怎么回事兒了。然后，咱們再介紹什么是更好的職場競爭策略。
1.以己之長比人之短
渴望加薪升職卻又無法突破瓶頸的開發(fā)者，往往會拿著自己的技術(shù)長處，跟那些已經(jīng)加薪升職的同事去比較，張三這塊不如我，李四那塊不如我，可為什么他們都加薪升職了我偏偏沒有？然后就得出結(jié)論：一定是有暗箱操作，一定是有內(nèi)幕，一定有……
但實際上，事實已然發(fā)生，背后必有原因，這個原因，大概率和你擁有的那個長處沒關(guān)系。（如果是，加薪升職的該是你哦）
所以，遇見這種情況，一定要問自己 5 個問題：
⑴我的技術(shù)，真的比某某好嗎？
⑵技術(shù)好，真的就應(yīng)該加薪升職嗎？
⑶某某有哪些地方比我做得好？
⑷某某加薪升職，真實的原因是什么？
⑸在上司的眼里，加薪升職需要具備哪些因素？
⑹如果你能客觀的回答這 5 個問題，恭喜你，你就變成了客觀、積極、不容易被他人決定的進(jìn)取者。
2.單一維度評估競爭力
大家注意“為什么技術(shù)并不是多好的人，加薪升職卻比自己快？”這個措辭，它比較的是技術(shù)這一個維度，實際上，你真心覺得：“一個開發(fā)者在職場上闖蕩，其能力和貢獻(xiàn)，只用技術(shù)這一個維度來評估就夠了嗎？”
靜默一下，右手撫在左胸上，用心回答這個問題。
如果你真的能夠客觀回答這個問題，就會發(fā)現(xiàn)，其實，除了技術(shù)，還有很多維度也可以對開發(fā)者的工作產(chǎn)出造成影響。比如：
⑴對業(yè)務(wù)的理解
⑵與人的溝通、協(xié)作等軟能力
⑶目標(biāo)感
⑷資源整合能力
⑸項目管理能力
所以，一位開發(fā)者的競爭力，并不是只有技術(shù)這一個維度，而是多維度的。
實際上，一個人與他人在某個領(lǐng)域競賽，使用的正是由多維度競爭力組成的綜合競爭力。
我們開發(fā)者通常關(guān)注的技術(shù)能力，只是一個維度，而已。只盯著這一個維度，就會發(fā)生一葉障目的情況，總想和別人比這一個維度的長度，張三90，我92，李四91，我最強。
而實際上呢，別人可能是用技術(shù)+業(yè)務(wù)這兩個維度在和你比較，技術(shù)維度80，業(yè)務(wù)維度80，合一起是 80x80 = 6400 ，自然比你強了。
甚至，還有的人是用“技術(shù)+業(yè)務(wù)+軟實力”三個維度在和你比較，技術(shù)維度80，業(yè)務(wù)維度70，軟實力90，合一起是 80x70x90 = 504000 ，比你強天上去了。
你說，你都意識不到“多維度競爭力”這種概念的存在，怎么和人比？
3.如何打造多維度競爭力
現(xiàn)在，我們明白了職場競爭，比的是多維度競爭力，那么，如何打造多維度競爭力呢？
正確的策略是：先選擇一個維度，讓自己足夠突出，成為別人咨詢的對象，然后，拓展新的維度。
比如張三是程序員，使用 Golang 做后臺服務(wù)開發(fā)，那可以通過主動投入更多時間和精力、刻意練習(xí)、輸出倒逼輸入這三種策略，先在 Golang 上打造自己的優(yōu)勢。一旦在團(tuán)隊里你有了 Golang 大咖這個標(biāo)簽，接下來馬上選擇一個新的維度來拓展，比如講授與輔導(dǎo)的能力、架構(gòu)的能力、把握業(yè)務(wù)的能力。這個新維度，同樣通過投入大量精力、刻意練習(xí)、輸出倒逼輸入這三種策略來打造。
就用這種策略，不斷拓展新維度，你的多維度競爭力，就會越來越強。
注意，你并不需要所有維度都很強，只要有一個維度足夠強，其他維度還不錯，就能比只有一個維度的競爭者強很多。
