日媒：中國迅速發展的秘密，討厭風險的日本人和喜歡風險的中國人
添加時間：2018-11-19 10:52:01
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日媒稱，有人推崇日本的企業文化，細致、仔細、工作一絲不茍，但是日本工作其實壓力非常大。中國企業發展的極其迅速，秘密在哪呢？那么，在日本工作和在中國工作有什么差別嗎？
想象一下有雇員A和B。A聰明有能力，但是相當“懶惰”，上班他通常都是最后一分鐘才沖進力公室。他從不加班，也沒必要，因為他總是能把工作做好，提前完成，所以他經常上網或者用 軟件聊天。B非常努力工作，可不幸的是他能力不太行。B每天八點半到公司，晚上九點半離開，有時候周末還加班。表現平平不完美，但還過得去。有時候他不能準時提交報告，但是他總是付出最大的努力。
現在他們兩人的業績評估會怎樣？在一個典型的日本公司，大部分情況下B會被認為是合格的雇員。他會獲得平均甚至更高的職業道路，甚至可能獲得同事的尊重。而A呢？人們不會太喜歡他，恰恰相反。某些經理和同事可能還會懷疑他的職業道德和態度，大多數情況下他會被孤立，不可能擁有美好的未來。
想要聽相反的情形嗎？歡迎來到中國！中國有一句著名的話，很好的說明了大部分中國企業的文化——不管黑貓白貓，能捉老鼠就是好貓。意思是我不在乎你怎么做，花了多少時間，付出了多少努力，使用了什么方法，只要你能給我一個好的結果，那你就是棒的！
這通常會給雙方帶來文化沖擊——在日本工作的中國人和在中國工作的日本人。我的一些日本同事在中國合資企業里工作，過去經常保持他們的日本風格的工作習慣——長時間上班，制作非常詳細的文書，充滿了數據，事無巨細的向老板報告。然后就被中國總經理職責了——“不要用這些沒用的文書打擾我，不要浪費時間在無盡的會議上。怎么做是你的事情，你只要向我展示你做成果就行了?！彼麄儼l現無論付出多大的努力，只要結果是不好的，那么他們所付出的努力都會被認為是零，而任何的理由都會被當成借口來看待。
我的一個中國同事(搞IT的)，他在日本培訓，被培訓師給告發了，因為“他在工作時間玩手機”。他不明白為什么這是不對的，因為自己在培訓上已經做得很好了。有趣的是本應該給他警告的中國人力經理也不知道怎么解釋，她說：“你不能這么干，這是在日本。”
關注過程的日本人和關注結果的中國人，我認為他們來自火星和金星。
還有其他方面的差異：人力系統。日本的平均主義和論資排輩和只注重業績的中國企業價值觀。注重數據和細節的日本人，討厭數據和細節的中國人。一個典型的日本風格的業務報告是一張A3紙，寫滿了數據和表格。但是你的日本老板還是能找到錯別字或者不一致的邊框，準備至少修改三遍吧。典型的中國風格的業務報告是，好吧，大部分情況下，如果不是對外的展示，你都沒必要做。中國老板沒興趣看。可以和老板聊，最好一起抽抽煙，只要5分鐘就搞定。老板會清楚的告訴你行還是不行。
討厭風險的日本人和喜歡風險的中國人。我日本老板的口頭禪是“你覺得風險有多大？”而我的中國老板的回應是“風險意味著壞事還沒有發生，對嗎？那等它發生了我們再來討論吧?！卑察o的日本人和健談的中國人。我的日本同事一般不喜歡講太多話。當他們需要做展示時，他們通常做一個非常詳盡的PPT，一句一句的讀出來。而來自總部的某些中國人可以不看稿子講兩個小時，神奇的是當你認真的思考他講了什么內容時，你會發現根本就沒有什么實際的內容。
還有很多很多差異，這些差異總是讓我感到驚訝。通過這些差異，我猜測了為什么日本產品這么多年來都能保持穩定的高質量。也猜測了為什么中國企業可以發展得這么快。我想這就是雙方所欠缺彼此所長的那部分吧。
