一、海格力斯效應(yīng)---怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)把自己逼入死角
海格力斯效應(yīng)是一種人際互動(dòng)，它是一種人與人之間或群體之間存在的冤冤相報(bào)、致使仇恨越來越深的社會(huì)心理效應(yīng)。在日常交際中，如果我們深陷海格力斯效應(yīng)，就無疑陷入了無休止的煩惱之中，這樣，我們會(huì)錯(cuò)過路邊許多美麗的風(fēng)景，失去真正的快樂，也無法擁有良好的人際關(guān)系。混跡職場，“以眼還眼，以牙還牙”，“以其人之道還治其人之身”，“你跟我過不去，我也讓你不痛快”等等諸如此類的心理和行為更是提早終結(jié)著自己的職業(yè)生涯。
二、刺猬法則---永遠(yuǎn)不要和你的領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟
刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。不要以為自己內(nèi)心坦蕩，只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的胃口才和他關(guān)系密切，甚至稱兄道弟，不同階層一旦扯上了一定的利益關(guān)系，就難堵悠悠之口了。保持不遠(yuǎn)不近的良性關(guān)系，是一個(gè)職場人應(yīng)該做的最大的功課。
三、巴納姆效應(yīng)---你在以領(lǐng)導(dǎo)的理想為理想嗎
心理學(xué)家伯特倫·福勒通過試驗(yàn)證明的一種心理學(xué)現(xiàn)象，以雜技師巴納姆的名字命名，認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)很容易相信一個(gè)籠統(tǒng)的、一般性的人格描述特別適合他。即使這種描述十分空洞，仍然認(rèn)為反映了自己的人格面貌，哪怕自己根本不是這種人。身為一個(gè)合格的職場人，公司的利益自然是最大的目標(biāo)，但顯然，領(lǐng)導(dǎo)需要做的僅僅是在實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的事后分給員工一點(diǎn)蠅頭小利，也許你還在那里高興的手舞足蹈，但你需要明白了，一個(gè)好的員工，應(yīng)該具有在為公司奉獻(xiàn)智慧的同時(shí)放些精力在自我實(shí)現(xiàn)上，因?yàn)槟愕娜松恢惯@一家公司，一只雄鷹永遠(yuǎn)不會(huì)被鳥籠束縛！
四、安泰效應(yīng)---不說我是第一，只說我們是第一
安泰效應(yīng)定義是一旦脫離相應(yīng)條件就失去某種能力的現(xiàn)象。因此，要學(xué)會(huì)依靠大家、依靠集體。寓意就是沒有群眾的支持，任何支持都是軟弱無力的；水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。也就是常言說的“眾人拾柴火焰高”，“眾人劃槳才能開大船”。 失去了眾人的力量和源泉，你縱有“力撥山兮氣蓋世”的能耐，也終有失敗的時(shí)候。
五、超限效應(yīng)---你是“辦公室唐僧”嗎？
馬克·吐溫聽牧師演講時(shí)，最初感覺牧師講得好，打算捐款；10分鐘后，牧師還沒講完，他不耐煩了，決定只捐些零錢；又過了10分鐘，牧師還沒有講完，他決定不捐了。在牧師終于結(jié)束演講開始募捐時(shí)，過于氣憤的馬克.吐溫不僅分文未捐，還從盤子里偷了2元錢。而這種由于刺激過多或作用時(shí)間過久，而引起逆反心理的現(xiàn)象，就是“超限效應(yīng)”，超限效應(yīng)對(duì)做廣告宣傳也有一樣的啟示。一個(gè)創(chuàng)意很好的廣告，第一次被人看到的時(shí)候，另人賞心悅目，第二次被人看到的時(shí)候，會(huì)讓人用心注意到他宣傳的產(chǎn)品和服務(wù)。但如果這樣好的廣告要在短時(shí)間內(nèi)大密度轟炸的時(shí)候，就會(huì)令人產(chǎn)生 厭惡之感。所以，廣告宣傳是需要有一定的密度，使需要從多維度刺激消費(fèi)者的感官，但要適可而止。
此效應(yīng)更多體現(xiàn)在職場人做報(bào)告或是一場演講的時(shí)候，開始的三分鐘很重要。你必須在三分鐘內(nèi)進(jìn)入你的主題，必須在三分鐘內(nèi)以你的魅力抓住聽眾。整個(gè)的演講過程要邏輯清晰，層層推進(jìn)。注意，是層層推進(jìn)！重復(fù)念“咒語”是只有唐僧才會(huì)做的事情！你沒有如來撐腰，自然是套不住孫猴子滴！
