重復性勞動占比越高的工作，越難以及時應對危機。就像溫水里的青蛙，當行業有動蕩，或者公司一變革，甚至跟直屬領導關系惡化，分分鐘就要面臨職場危機。這個世界屬于有心人，本文提出了4點破解困境的思路，供參考。
你也許會以為，重復性勞動是指那些主要以體力完成的工作，送外賣、發傳單，或者，摻雜少部分腦力的工作，比如說測繪，就是重復的測量和繪圖；采購，就是天天和供應商談判，節約成本控制預算。
前些年國家大力投入基建，活兒多加班多獎金也多，可現在基建投資萎縮，沒活兒干只能拿個基本工資。小姜說，時間倒是一大把了，可惜扣掉房租剩不了幾個錢，平時看個電影吃個飯，還要猶豫半天。
電話里，小姑娘對自己無比失望：“叔，其實我自己都知道，就像人家說的，我真的是把一年就學會的東西，用了整整五六年?。 ?/div>
小姜這樣的職場人，你也認識很多吧？
反正我認識的大多數90后，沒網上講的那么佛系，他們也像80后那樣相信個人奮斗，對事業有追求，對生活有盼頭。
可是，殘酷現實讓他們慢慢意識到，自己正在像當年的80后那樣，在“重復性勞動”的溫水里慢慢變成青蛙，行業有動蕩，或者公司一變革，甚至跟直屬領導關系惡化，分分鐘面臨降薪裁員，遠大前程秒變職場危機。
所以今天這篇文章，我專門談一下怎樣破解職場“重復性勞動”，總結為4個問題：
勞動是否有外延性？
方案是否有系統性？
能力可否被工具化？
價值是否在資源化？
看完之后請你仔細觀察周圍，同樣的活兒，有人完成得中規中矩，有人完成得出其不意。
同樣是打工，有人的成長必然遭遇天花板，而還有些人的職業發展，是一條斜率陡得多的曲線。
請90后的你，能耐心看完這4點，不再重蹈前輩們的覆轍。
勞動是否有外延性？
我經常買書，慢慢的書柜放不下了，有一次從小區附近的地鐵口，找回來一個看著挺憨厚的小伙子，幫我在墻上鉆孔裝隔板。
就聽見屋里“轟轟轟”一頓電鉆響，一會兒沒動靜了。又過了會兒我走進去，看見他在掃地。
再抬頭一看，哎喲，不光隔板裝好了，他還帶著毛巾把隔板擦干凈，我本來在地上堆得亂七八糟的書，也被他放在隔板上，碼得整整齊齊。
我開玩笑，說小伙子可以了，地不用掃了，不然我還得付你掃地的錢。
他又笑笑，說地剛掃干凈了，大哥您不用付我掃地錢，下回還有鉆孔的活兒，還有抹膩子、打墻砌墻啥的，直接找我就行，這是我電話。
喲，還遞過來一張名片。
雖然我后來沒找過他，不過有次聽小區里鄰居說要重新把陽臺的防水做一下，就推薦了他，聽說做完鄰居也很滿意。
這個小伙子，做的是不是“重復性勞動”？
當然是了，而且技術含量并不高。
可是，在本職工作（鉆孔）已經很難和其他人拉開差距的時候，他選擇為自己的服務擴展了外延。
給“重復性勞動”添上體貼度和個性化。也給自己的手藝和品牌，帶來附加價值。
我在文章里經常說，這個世界屬于有心人，人和人的區別大多數時候，并不是誰比誰有背景，誰比誰更聰明，而是，誰比誰更用心。
有小保姆從簡單的家務，到幫主人買菜，記賬，沖茶泡咖啡，再到學做飯菜，主人用市場價的兩倍工資挽留。
有前臺小妹除了日常的行政工作，還積極學習產品知識，爭取實踐機會，慢慢成為銷售部門的明星員工。
你看，如何在一點一滴的“重復性勞動”中，用心思考對方究竟要什么，關心什么，擔心什么，盡可能為自己的產品或服務增加外延的價值，才是積極面對“重復性勞動”的正確態度。
方案是否有系統性？
做公司內部培訓時，我曾經向員工推薦過管理大師彼得·圣吉的經典商業教材《第五項修煉》，要求一定要精讀里面關于系統性思維的一章。
什么是“系統性思維”？
一名員工課后的總結，我覺得很到位：
"意識到事物之間的相互聯系，并學會在系統之外的更大系統中，去尋找解決途徑。"
剛才談到的“外延性”，是立足自己的單一工作，同時增加外延服務的價值。
而“系統性”則是聚焦工作本身，卻不按常規的“重復性”流程，加入更多系統外的變量，盤活系統內的資源。
我剛買房那陣子，在同一個小區租房子，打算花一年時間裝修和敞放新房。
房產中介是個黑黑瘦瘦的小女孩小孟，她幫我找了一個房子，房東在小區里有兩套房，自住一套，出租一套。很快看完房，價格、車位、付款方式都談妥了。
臨簽約的前兩天，小孟忽然給我電話，說房東兒子從外地開車回來，需要有地方停車，所以車位不能租給我，房子租金扣掉車位那部分就行。
我當然不同意，當初選擇他家房子的一個重要原因，就是不但帶車位（我們小區車位緊張），而且車位就在房子下樓的電梯旁邊，非常方便。
小孟只好去回復房東。
又過了兩天，小孟電話通知我簽約，我問她車位的事，她說，房東運氣太好了，剛好碰到有人出租，已經解決了。
哦，那還真是運氣好，我也沒多問了。
住進去兩個月后，有一次去物管中心交物管費時，我才無意中聽說了上回小孟搞定車位的玄機。
原來，她把租車位的價格主動抬高100，然后自掏腰包每個月貼這100，幫房東兒子租了一年，自己一共貼了1200塊錢！
你可能會想，那不是虧了嗎？
我當時也是這樣想的。后來才知道，那會兒小孟正在沖刺全年業績第一，就差我這套房了，沖下來公司給發好幾萬獎金呢，1200塊算什么呀？
精不精彩？厲不厲害？
我是銷售出身，也算是久經沙場，當時聽到小孟這個操作，忍不住暗暗咋舌。
我想起她那個黑黑瘦瘦的樣子，簡直不可想象，在房產中介這種高“重復性勞動”的職位，小孟真的是系統性思維的高手。
她沒有因為突發情況就放棄，而是考慮“租房交易系統”之外的資源，綜合分析，作出適當犧牲，去贏得更大的利益。
那么你呢？面對手頭的工作，你是每次按照常規套路，行就行，不行就隨它去，還是千方百計去尋找“系統之外”的資源，來幫助自己完成任務呢？
換句話說，你的方案有“系統性”嗎？
能力可否被工具化？
一片農田，要求最快時間把秧插完，還要保證質量，你是去請教一位老農民呢，還是買本插秧的書回家自己看呢？
正確答案是：借一臺插秧機。
面對“重復性勞動”，光提高自身效率有用嗎？沒有。因為無論你怎么提高，也只是從一個插秧的新手，變成一個經驗豐富的老農，而且，還要花費數十年的時間。
即便如此，你插秧的速度，也和插秧機完全不在一個量級。
你兩天完成的工作，機器只需要三小時。
這就是“重復性勞動”常常讓人忽略的一點：你的能力其實可以被“工具化”。
我記得小學時候，班上有同學的媽媽在銀行上班，每年都要舉行“點鈔比賽”，點得又準又快的，還能拿名次贏福利。
現在呢，點鈔機大量應用，點鈔快的職員不再具有優勢，人和人之間也不需要比賽點鈔了。
還是拿銀行業舉例。
ATM機在上世紀90年代引進國內，既方便又快捷，存取款等業務被ATM機“工具化”，大量人力被解放（淘汰）。
而今年3月，主業是為銀行提供ATM機服務的新三板公司維珍創意，去年營業收入同比下降60.74%，凈利潤同比下降90.68%。
為什么？因為大家都不太用紙幣了，當初的先進工具ATM機正在逐漸退出歷史舞臺，淘汰掉它的，是更加先進的工具：互聯網，帶來的無現金支付方式。
如果你的工作中存在大量的“重復性勞動”，請務必充分利用工具。
比如Excel，可以簡化大量的統計分析工作。
比如思維導圖軟件，省去了許多文檔編輯和整理的時間。
比如各種項目管理軟件、語音翻錄軟件、語法檢查器、圖片編譯器……
會使用工具的人，正在將不會使用，甚至不知道還可以使用工具的人，遠遠甩在身后。
盡可能把你的能力“工具化”，從“重復性勞動”中解放出自己的時間。
那么，節省出來的時間用來干嘛呢？
再往下看。
價值是否在資源化？
前些天，國內創投圈傳出一條重磅新聞：陸奇加入YC。
陸奇是誰？
1996年從卡內基·梅隆大學獲得博士學位，陸續加入IBM，雅虎，微軟，直至升任微軟全球執行副總裁，成為迄今為止，美國科技圈職位最高的華人高管。
從百度副董事長的位置上離開3個月后，今年8月14日，陸奇加入YC，成為YC中國的創始人。
YC曾投資Dropbox、Airbnb等獨角獸公司，是硅谷最為成功的孵化器。
那么問題來了，YC為什么會選擇陸奇？
圈子里的人都知道，像陸奇這樣的人物，創造的價值已經不能僅僅用“能力”來描述，而要用到另外一個詞：“資源”。
他的價值已經“資源化”了。
就像有評論所說，陸奇的光環效應，在團隊組建上正在產生事半功倍的效果，N多行業大咖都在打聽陸奇的招聘渠道。
“人物真正的影響力、領導力，在于脫離平臺標簽后，依然有大批牛人追逐?！?/div>
不光如此，未來YC中國在國內的各項業務開展，也一定會因為陸奇這個名字，在人脈、資金、項目、政策……上面，得到極大的便利。
是不是很牛？
是很牛，不過，太難了。
好消息是，你不需要成為陸奇，依然可以往這些方向努力：
足不出戶，就有老客戶電話來談下訂單。
行業里任何一個環節，都有人愿意和你交換信息，成為你的信息源。
成為團隊的核心，有人愿意跳槽追隨你。
成為技術發展某個方向上，有資格有份量的話事人。
別人見不到的人，你能見到。
別人沒有的電話號碼，你能隨時打通。
……
這就是我真正想說的：
一個人在職場上進階的終極目標，就是依靠工具解放出自己的時間，學會調用系統外部的資源，同時拓展價值外延，并最終讓自己的價值“資源化”。
那個時候，你出賣的不再是不可復制的時間，而是附加在你身上的各種資源。
任何時候想跳槽或單干，放出風去，就能接到四周拋來的橄欖枝。
不再有“重復勞動”，只有“稀缺價值”。
無論曾經的70后、80后，還是現在的90后，甚至未來的00后，只有不再沉迷于“重復性勞動”帶來的輕松和安全感，你才能真正避開職場危機，贏得職業生涯的競爭。
而任何沒有方向、沒有策略的努力，都必然造就出溫水青蛙，最終坐以待斃。
