許多企業(yè)都會為這同一個問題憂愁：招人不易、留人也不易，人才總是走得最快。莫不是要讓企業(yè)在激烈的市場競爭中就此倒下？越來越多的企業(yè)開始注重留住人才的問題。深圳獵頭公司認(rèn)為企業(yè)如果能夠切實(shí)從這三個角度出發(fā)去考慮問題、解決問題，企業(yè)會更容易留住人才。

1、薪酬福利角度

在企業(yè)中，其實(shí)很少有員工要求過高的工資，但是企業(yè)最起碼得保證：員工在企業(yè)內(nèi)所獲得的薪酬福利能夠讓員工衣食無憂。企業(yè)需要了解同行在相應(yīng)職位上的薪酬，盡量減少差距。同時，企業(yè)需要了解公司內(nèi)部相同職位的薪酬范圍，正確的對每位員工進(jìn)行價值評估，確保員工獲取符合自己能力的、在同等職位薪酬范圍內(nèi)工資。這樣可以避免員工價值被壓低、避免員工之間過分的比較。同時，企業(yè)可以在一些特殊的節(jié)日為員工提供一些福利，讓員工在企業(yè)中感受到家的溫暖。企業(yè)能夠提供給員工比較合理的薪酬以及人性化的福利，對留住人才是非常有幫助的。

2、職業(yè)發(fā)展角度

員工在企業(yè)中工作，不單單是為了獲取等額的報(bào)酬，更是希望能實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)的發(fā)展。大部分員工在入職前，都會有一份職業(yè)生涯規(guī)劃，他們希望在崗位中實(shí)現(xiàn)自己的價值，在為公司做出貢獻(xiàn)的同時，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展。企業(yè)需要在員工職業(yè)發(fā)展的過程中給予他們一定的肯定，積極地引導(dǎo)和鼓勵他們實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)可以為員工提供一些科學(xué)的培訓(xùn)體系，幫助員工進(jìn)行自我提升。一般來說，員工并不希望離開能夠?yàn)樽约郝殬I(yè)發(fā)展有所幫助的企業(yè)。

3、同事關(guān)系角度

同事關(guān)系不僅是員工與員工之間的關(guān)系，還是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門上級需要以身作則，在工作中展現(xiàn)出工作能力，有能力的領(lǐng)導(dǎo)將會是員工非常尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)可以適當(dāng)?shù)呐c員工進(jìn)行溝通，傾聽員工的訴說，一位有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)也是員工非常喜歡的領(lǐng)導(dǎo)。同時，企業(yè)可以在假期組織一些集體活動，促進(jìn)員工間的友情，讓大家擁有一個更為舒適的相處模式。職場就像是員工在工作時間的一個小家，是否能與兄弟姐妹相處的好，也是間接影響員工去留的一個原因。

若能夠切實(shí)從以上三個角度出發(fā)，把員工當(dāng)兄弟、切實(shí)保障員工利益，人員流失率必將有效降低。