沒有哪個老板不喜歡有能力的員工，但是只要是人就有缺陷。有的員工雖然能力很強(qiáng)，但偏偏是個刺頭，經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺！
刺頭表現(xiàn)之一：遇到問題先不解決，而是丟給領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？或許內(nèi)心已經(jīng)有了解決方案，只是想看看領(lǐng)導(dǎo)會怎么解決。如果領(lǐng)導(dǎo)處理的好，省事了；領(lǐng)導(dǎo)處理的不行，再以一種沒我不行的姿態(tài)出現(xiàn)……
刺頭表現(xiàn)之二：領(lǐng)導(dǎo)和大家在討論問題或者進(jìn)行工作安排的時候，難免會出錯或者有不當(dāng)?shù)牡胤健Ｓ械膯T工可能不會意識到，有的員工意識到了也不會說，有的則是私下里會和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。但是刺頭不這么干，他們會直接打斷領(lǐng)導(dǎo)的講話，讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺……
刺頭表現(xiàn)之三：喜歡表現(xiàn)自己，遇到問題能擔(dān)責(zé)任，但是會看輕周圍的人。覺得就自己能，別人都是草芥，都是酒囊飯袋……
刺頭的這些表現(xiàn)真的是讓領(lǐng)導(dǎo)又愛又恨，愛的是其才能，恨的是其態(tài)度。職場中這類人并不少，能力強(qiáng)，但是情商低。那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于這種人應(yīng)該怎么辦呢？
現(xiàn)在的很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡看歷史，什么《資治通鑒》、《春秋》還有《左傳》啥的，希望能從這些歷史讀物中學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)。確實(shí)，歷史有時候真的很相似，今天發(fā)生的事情，古人或許早已想到了方法。就拿對付刺頭來說，《西游記》中的唐僧便做的很好！
孫悟空是三界第一刺頭，摔倒過老君，暴打過玉帝，滿天神佛沒有不怕他的。然而自從跟了唐僧之后，孫悟空好像變了一個人。曾經(jīng)的暴戾蕩然無存，成為了一個守護(hù)正義的大師兄！那么唐僧究竟是用什么方法讓孫悟空發(fā)生改變的呢？
1.緊箍咒
緊箍咒雖然是大老板如來生產(chǎn)的，由執(zhí)行總監(jiān)觀音贈送，但是使用這項(xiàng)工具最多的還是唐僧。正是由于緊箍咒的存在，才能夠壓住孫悟空，不至于讓對方暴走。作為企業(yè)也是如此，當(dāng)你用一個人的時候得有壓制對方的手段。職場人為什么要加入你的企業(yè)？其目的是為了賺錢，那么薪資獎金什么的就是員工的緊箍咒。
當(dāng)然了，薪資和獎金是不能隨便扣的，那是終極手段。人家畢竟沒有犯錯，只是掃了領(lǐng)導(dǎo)的面子。如果只是因?yàn)檫@個就扣錢，未免顯得太小氣。
2.做好管理該做的事
唐僧不是孫悟空，沒有上天入地的本事，可唐僧還是把猴子給管住了。除了緊箍咒以外，還有一個手段那就是定位。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，做好一個領(lǐng)導(dǎo)該做的事情就可以了。你孫悟空不是能嗎？行，我就讓你的能力做到充分發(fā)揮！降妖除魔的事我不會插手，你放手去干吧。
企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該這樣，當(dāng)員工問你問題的時候，你不要想著解決，而是應(yīng)該來個反問：對這個問題你怎么看？這樣既給自己的無知找了臺階，也能考驗(yàn)一個員工的能力。
員工說干不了，那你就可以讓他走人了。請你來做事做不好，留你何用？
3.領(lǐng)導(dǎo)個人能力的修養(yǎng)
唐僧雖然不懂得降妖除魔，但是在別的方面還是有優(yōu)點(diǎn)的。比如：博學(xué)、富有人格魅力等。哪怕是在小說中，唐僧的學(xué)問也是得到展現(xiàn)的，然而這些作為武夫的孫悟空難免有所欠缺；人格魅力體現(xiàn)在善良，雖然唐僧由于善良一次次誤入妖魔陷阱，然而這份堅(jiān)持卻也打動了悟空。
作為領(lǐng)導(dǎo)或許在業(yè)務(wù)上比不上專業(yè)人員，但是可以提高其他方面的能力。比如：文學(xué)修養(yǎng)啥的或者當(dāng)個知心姐姐，多和員工進(jìn)行溝通，哪怕是冰也能被融化。
刺頭說白了就是情商低，領(lǐng)導(dǎo)遇到這類員工也并非沒有辦法。誰的情商天生那么高的，可以慢慢培養(yǎng)；即便無法得到培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)也能做到物盡其用，人盡其才。
