探尋企業(yè)人力資源的薪酬管理中的奧秘
添加時(shí)間：2018-04-25 14:49:03
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了解HR行業(yè)的人都知道人力資源共有六個(gè)模塊，每個(gè)模塊也都非常重要。而在人力資源中，對一個(gè)公司尤其重要的則是薪酬管理。而我之所以著重強(qiáng)調(diào)薪酬福利管理，是因?yàn)槠渥鳛橐环N能夠激勵(lì)員工的有效手段，能夠提高公司就職人員的工作積極性。因此如果這個(gè)管理處理得不好的話便很容易引起公司內(nèi)部秩序混亂，導(dǎo)致公司無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至更進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。
首先，用出自三國時(shí)期司馬懿的一句話來形容人力資源中的薪酬管理便是：得民心者得天下。古代大多數(shù)能得天下的帝王們都是因?yàn)闉槊裰\福利，受到了民眾的熱捧或者是說得到了他們的喜愛，得到民眾的心還怕不能好好治理并且統(tǒng)一天下嗎？企業(yè)人力資源管理也是如此，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，離不開企業(yè)工作人員的共同付出與努力，所以制定良好的薪酬福利制度有利于拉攏員工人心。
其次，在薪酬管理方面，制定對員工獎(jiǎng)懲分明的制度更加有利于激勵(lì)員工。當(dāng)有了獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，員工面對分配的工作任務(wù)自然而然就不會(huì)產(chǎn)生過多的排斥或者是說反感，在處理工作上會(huì)更有沖勁、動(dòng)力。而有獎(jiǎng)勵(lì)就應(yīng)該也要有懲罰的設(shè)定，懲罰也是為了能夠讓企業(yè)內(nèi)部有更好的秩序，使員工有更高的自律，進(jìn)行嚴(yán)格的自我約束。因此在薪酬管理中的獎(jiǎng)懲制度制定不管是對于公司還是員工來說都是尤其關(guān)鍵的。
然于HR薪酬管理中，考量薪酬管理制度是否有效取決于員工對此的接受程度。除了企業(yè)高層要明白獎(jiǎng)懲分明制度的重要性之外，更要讓員工清楚了解制定獎(jiǎng)懲的制度形成，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的公開公正，讓員工感受到平等的對待，在業(yè)績上也就會(huì)更加走心。同時(shí)企業(yè)在對員工工作的評價(jià)給予認(rèn)可或者批判的時(shí)候，首先要事先了解該員工的工作范疇與能力以及態(tài)度，而不能草率的對待他們的薪酬。
最后，在HR管理中，由于社會(huì)發(fā)展的不斷變化，每個(gè)階段都要對各個(gè)管理模塊作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，特別是薪酬管理，要時(shí)常了解時(shí)代發(fā)展趨勢以及根據(jù)公司情況以及最重要的一點(diǎn)，也就是尊重員工的勞動(dòng)成果、合理聽取他們提出的意見，綜合以上來對薪酬管理制度作出修改，使其更加完善，這同時(shí)也是對HR管理體系的一種調(diào)整改進(jìn)。
因此，論企業(yè)有效發(fā)展，離不開對薪酬管理制度的重視，企業(yè)要制定合理的薪酬管理制度，讓員工享受應(yīng)該有的待遇，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
