目標(biāo)職位：采購中心高級經(jīng)理
姓名：xxx
性別：男/女
年齡：xx歲
現(xiàn)居址：江蘇省南京市
電話：135xxxxxxx
郵箱：xxxxxxx@qq.com
教育背景：
2016.09（即將開始） 復(fù)旦大學(xué) MBA
2001.09-2005.07 北京交通大學(xué) 財(cái)務(wù)管理專業(yè)（本科）
工作經(jīng)驗(yàn)：
2014.09-至今 xxx投資(中國)有限公司
簡介：先后任職供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人和采購中心高級經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司工程、設(shè)備、運(yùn)維、后勤等各項(xiàng)采購招標(biāo)工作，并進(jìn)行采購制度和供應(yīng)商體系的優(yōu)化，提升采購效率，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。
工作描述：
1.組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求，進(jìn)行組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)管理的不斷優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，其中包括規(guī)劃組織架構(gòu)，健全供應(yīng)鏈系統(tǒng)的人員和資源配置，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效等。
2.供應(yīng)商體系的建設(shè)和完善：建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系，通過完善的數(shù)據(jù)庫和規(guī)范的供應(yīng)鏈規(guī)章制度，提高對供應(yīng)商資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、重要及常備物資價(jià)格檔案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理水平；
3.風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)和管理：加強(qiáng)對行業(yè)動(dòng)態(tài)的把控，用前瞻性眼光分析市場變化，預(yù)測內(nèi)部需求，
4.制定規(guī)避措施和應(yīng)急預(yù)案，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
5.合同管理：嚴(yán)格處理合同流程各環(huán)節(jié)，確保在條款擬訂、談判、簽署、執(zhí)行各階段中充分維護(hù)公司利益，建立采購合同臺賬制度，科學(xué)管理各類合同，監(jiān)督供應(yīng)商交貨情況，確保合同順利執(zhí)行；
6.合規(guī)管理：不斷強(qiáng)化合規(guī)政策和流程，提升合規(guī)意識，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)公司利益；對供應(yīng)商和采購部門員工的合規(guī)培訓(xùn)和考核，制定嚴(yán)格的采購紀(jì)律，規(guī)范采購道德，對違反合規(guī)的采購員工和供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的處罰；
2005.07-2014.09 xxx太陽能電力有限公司 供應(yīng)鏈OEM經(jīng)理
工作描述：
1.進(jìn)行市場研究，不斷開發(fā)和引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈運(yùn)行水平；牽頭尋找合格的國內(nèi)外組件外協(xié)供應(yīng)商，評估并導(dǎo)入合格供應(yīng)商；組織商務(wù)合同內(nèi)部評審和談判，并跟進(jìn)合同的簽訂和執(zhí)行環(huán)節(jié)；
2.評估供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)水平，維護(hù)互惠共贏的供應(yīng)商合作關(guān)系，通過分析外協(xié)供應(yīng)商產(chǎn)品、服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，對供應(yīng)商控制成本、提高效率提供合理建議，最終降低采購成本；
3.通過與計(jì)劃部的溝通協(xié)作，全面掌握公司主生產(chǎn)計(jì)劃和外協(xié)供應(yīng)商提供的產(chǎn)能，并制訂詳細(xì)的外協(xié)生產(chǎn)和交付計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理供需矛盾并解決問題；
4.監(jiān)督和完善外協(xié)業(yè)務(wù)運(yùn)營流程和外協(xié)供應(yīng)商管理流程，提升供應(yīng)效率和響應(yīng)速度；
5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定清晰的崗位職責(zé)，建立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)提高專業(yè)度；
2010.01-2011.12 任職：集團(tuán)計(jì)劃部經(jīng)理
1.統(tǒng)籌集團(tuán)旗下所有生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)和交付計(jì)劃，確保集團(tuán)年度目標(biāo)成功達(dá)成；
2.作為總協(xié)調(diào)人，跟蹤各工廠的生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，與各工廠計(jì)劃部負(fù)責(zé)人協(xié)商解決生產(chǎn)過程中的問題；
3.優(yōu)化集團(tuán)資源的合理配置，監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)各工廠的材料庫存、需求狀況，在各工廠之間進(jìn)行靈活調(diào)配，提高資源利用效率；
4.研究集團(tuán)層面供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化方案，組織各工廠學(xué)習(xí)交流最佳實(shí)踐方案；
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、薪資、績效考核和職業(yè)發(fā)展，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和穩(wěn)定性；
2005.07-2009.12 工廠計(jì)劃部經(jīng)理
1.大學(xué)畢業(yè)后即加入尚德，在4年時(shí)間里，迅速完成了從普通員工，到計(jì)劃部主管（2006年）、計(jì)劃部經(jīng)理(2009年)的職業(yè)飛躍。
2.對工廠的月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門和采購部門進(jìn)行工作安排，確保完成工廠年度目標(biāo)；
3.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常并協(xié)同相關(guān)部門予以解決，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序進(jìn)行；
4.控制原材料的庫存狀況，提高庫存流轉(zhuǎn)率，降低庫存成本；根據(jù)MRP計(jì)算原材料需求，跟進(jìn)采購流程，并監(jiān)督原材料交貨狀況；
5.監(jiān)督銷售出貨計(jì)劃及訂單完成狀況，掌握季度目標(biāo)計(jì)劃的完成狀況，與相關(guān)部門溝通，分析問題原因并及時(shí)解決；
6.管理團(tuán)隊(duì)績效，設(shè)置清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人績效標(biāo)準(zhǔn)，對下屬進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)行績效考核；
個(gè)人技能：
1.在信息化管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉ERP系統(tǒng)，并多次參加SAP項(xiàng)目的實(shí)施和升級，包括：2013年在SAP新工廠實(shí)施項(xiàng)目中任負(fù)責(zé)人，在2006和2010年期間以關(guān)鍵用戶身份參與了SAP的實(shí)施和升級；
2.英語水平良好，能在英文環(huán)境下工作，具有一定的國際視野；
自我評價(jià)：
1.在新能源領(lǐng)域有多年的工作經(jīng)歷，具備生產(chǎn)運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理全流程經(jīng)驗(yàn)；
2.充分了解光伏行業(yè)市場以及行業(yè)特點(diǎn)，對光伏行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理有深刻的理解；
3.具備較強(qiáng)的分析問題能力和邏輯思考能力，能夠迅速識別關(guān)鍵問題并提出解決方案；
4.扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，有成熟的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能，尤其擅長團(tuán)隊(duì)績效管理；
5.有全局觀，在流程控制、制度建設(shè)、合規(guī)管理方面有較強(qiáng)的把控能力；
6.性格沉穩(wěn)，堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
