改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)在企業(yè)管理方面引進(jìn)了現(xiàn)代化技術(shù)，其中人力資源管理在我國(guó)取得了很好的發(fā)展。但也存在問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)是影響我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)必須逾越的障礙。那么我國(guó)企業(yè)HR管理方面究竟存在哪些問(wèn)題呢？
1.忽視環(huán)境因素
當(dāng)HR管理剛進(jìn)入我國(guó)的時(shí)候還是取得很好發(fā)展的，那個(gè)時(shí)候大家都在摸索前行，像海爾等企業(yè)都已成功地實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的建設(shè)和實(shí)施并取得驕人的成績(jī)。由于他們的成功導(dǎo)致很多企業(yè)學(xué)習(xí)，但卻不結(jié)合自身情況，照葫蘆畫(huà)瓢，結(jié)果畫(huà)虎不成反類(lèi)犬。導(dǎo)致HR管理出現(xiàn)很多問(wèn)題，甚至失敗。
2.人員配置規(guī)劃缺少全面性
對(duì)于企業(yè)來(lái)講關(guān)于人員配置規(guī)劃問(wèn)題是極其重要的，人員的選取、配置和使用是否合理，這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展成敗的大事。國(guó)內(nèi)外諸多成功公司在人員的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮環(huán)境下，企業(yè)要想在現(xiàn)有市場(chǎng)與規(guī)模的基礎(chǔ)上有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)進(jìn)一步為企業(yè)注入新的力量。
3.激勵(lì)機(jī)制存在不足
企業(yè)激勵(lì)制度是人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其作用效果的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)率水平高低和發(fā)展程度。目前一些企業(yè)對(duì)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行缺少相應(yīng)的靈活性，結(jié)果導(dǎo)致員工的積極性得不到相應(yīng)提高，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。部分企業(yè)在評(píng)估過(guò)程中由于系統(tǒng)不完善，運(yùn)行方法不當(dāng)而產(chǎn)生一些問(wèn)題：
⑴缺少必要的溝通，導(dǎo)致上下級(jí)之間溝通不良，意見(jiàn)分歧，矛盾激化；
⑵培訓(xùn)力度不夠?qū)е略u(píng)估主體對(duì)待評(píng)估內(nèi)容的判定不夠客觀；
⑶缺少相應(yīng)的信息反饋和投訴系統(tǒng)，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果失去預(yù)期作用；
⑷評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法的選擇不夠全面、準(zhǔn)確、適當(dāng)，依照企業(yè)具體相關(guān)評(píng)估內(nèi)容和相關(guān)需要而定，否則會(huì)導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不夠客觀公正，達(dá)不到滿意效果；
⑸負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估的作用、意義和評(píng)估成功的定義理解不足，導(dǎo)致評(píng)估過(guò)程表面化，未能發(fā)揮評(píng)估系統(tǒng)的重要作用。
4薪酬福利的管理問(wèn)題
雇傭關(guān)系的現(xiàn)代化企業(yè)薪酬福利對(duì)公司的發(fā)展是極其重要的，這是讓企業(yè)員工能夠創(chuàng)造價(jià)值的保障。然而，在薪酬福利制度的具體運(yùn)營(yíng)中暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，卻嚴(yán)重侵害了個(gè)人利益和國(guó)家利益，使兩極分化程度進(jìn)一步加深。比如說(shuō)在工資上，現(xiàn)在普遍使用兩分或三分制，就是將工資部分打卡，作為基本保險(xiǎn)憑證，部分以現(xiàn)金形式發(fā)放。這樣一來(lái)，減少企業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用支出和稅款費(fèi)用支出，增加員工個(gè)人負(fù)擔(dān)量，從而使員工相應(yīng)的福利保險(xiǎn)數(shù)額減少。再有，員工的自我保護(hù)意識(shí)差，滿足于解決溫飽問(wèn)題，而忽視了法律規(guī)定范圍內(nèi)的和企業(yè)依據(jù)環(huán)境應(yīng)當(dāng)相應(yīng)提供的基本福利保障。
5.對(duì)信息資源的合理利用
任何時(shí)代信息都是極其重要的，關(guān)于HR管理更需要實(shí)時(shí)了解當(dāng)下的信息。因此，企業(yè)要快速全面地掌握、消化、吸收、運(yùn)用、轉(zhuǎn)化它，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。在現(xiàn)代人力資源管理制度中信息融合于每一個(gè)環(huán)節(jié)，并起著重要的作用。然而，一些企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常忽視其某方面的作用，如說(shuō)在績(jī)效考核中不注意信息反饋，易導(dǎo)致不公平、不客觀等現(xiàn)象發(fā)生，影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。再有在人才需求環(huán)節(jié)缺少相應(yīng)的信息收集與調(diào)查分析，易導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加、人才流失和浪費(fèi)，還可導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾的加深。
HR管理是一門(mén)極其重要的學(xué)問(wèn)，作為現(xiàn)代的人力資源管理者想要掌握這門(mén)學(xué)問(wèn)需要學(xué)習(xí)的還有很多。以上是關(guān)于HR管理容易存在的問(wèn)題，這些都是現(xiàn)代企業(yè)需要解決的。
