不管是空降的還是新提拔的部門(mén)管理，在剛上任的時(shí)候都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，那就是如何帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

成為團(tuán)隊(duì)的管理者和單個(gè)時(shí)候做業(yè)務(wù)是不一樣的，身為管理者不是要你個(gè)人把事情做好就可以了，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)把業(yè)務(wù)做好，想要做好這些對(duì)一個(gè)新的管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的考驗(yàn)。管理人員想要帶好團(tuán)隊(duì)，做好以下三點(diǎn)很關(guān)鍵。

1.消除員工的不信任

不管是空降的領(lǐng)導(dǎo)還是從底層起來(lái)的管理者，在接手團(tuán)隊(duì)的時(shí)候首先面臨的是信任問(wèn)題。從底層被提拔的管理者來(lái)說(shuō)，員工們會(huì)這么想：你以前和我們一樣，能做好這個(gè)管理嗎？你是怎么坐上管理這個(gè)位置的？甚至有的人會(huì)故意不配合，讓新的領(lǐng)導(dǎo)難堪……空降來(lái)的遇到的問(wèn)題更大：你個(gè)新來(lái)的，憑什么當(dāng)我們領(lǐng)導(dǎo)？新人，你了解我們嗎？（空降領(lǐng)導(dǎo)）他能管理好我們嗎？不會(huì)把我們開(kāi)了吧，諸如此類(lèi)，歸根結(jié)底三個(gè)字：不信任！

管理人員想要擺脫這份不信任并不是沒(méi)有辦法，要么做好業(yè)務(wù)，要么進(jìn)行溝通。短期內(nèi)把業(yè)務(wù)做好那是不可能的，（管理者）接手新團(tuán)隊(duì)首要做的便是與員工溝通。空降人員可能不如老人了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)溝通能迅速融入團(tuán)隊(duì)；從底層上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)也需要同員工溝通消除隔閡，消除不信任，以全新的心態(tài)著手新的工作。

溝通是管理的第一步，溝通是管理者與普通員工聯(lián)系的紐帶，想要消除員工對(duì)管理人員的不信任，溝通是必不可少的。

2.用實(shí)際業(yè)務(wù)來(lái)證明自己

不管是爛攤子還是好的鋪位，新人接手想要快速立足，主要還是看業(yè)務(wù)能力。如果管理人員能帶著團(tuán)隊(duì)做好業(yè)務(wù)，不管你是新人老人，不管你年齡大小，一切疑問(wèn)都會(huì)煙消云散。這個(gè)時(shí)候不僅是團(tuán)隊(duì)，老板也會(huì)把你當(dāng)成倚仗，也會(huì)為了你的團(tuán)隊(duì)更好運(yùn)作全力配合你。

那么究竟要怎樣做好業(yè)務(wù)呢？這個(gè)真不好回答，畢竟小編不是管理人員。另外團(tuán)隊(duì)的不同，狀況的不同，管理人員需要做的也是不一樣的。怎樣做好業(yè)務(wù)是團(tuán)隊(duì)成員和老板對(duì)新上任管理者的疑問(wèn)，新的管理者需要做的就是把這份疑問(wèn)給消除。

3.謀求進(jìn)一步的發(fā)展

有人說(shuō)現(xiàn)代社會(huì)不前進(jìn)就是退步，這句話很有道理，對(duì)于管理者也是如此。當(dāng)管理人員把一個(gè)團(tuán)隊(duì)初步著手后，初步取得一定成績(jī)后，并不代表這就完事了。職場(chǎng)永遠(yuǎn)沒(méi)有滿足，企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)不會(huì)有盡頭，想要在管理者的位置上站穩(wěn)腳跟，就需要你不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)造新的成績(jī)。

新中國(guó)成立后，偉大領(lǐng)袖告誡同志們不要躺在功勞簿上吃老本，要在新的征途上再立新功。這句話適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)的方方面面，對(duì)于剛剛?cè)〉靡稽c(diǎn)成就的新管理者更需要謹(jǐn)記。