不少行業(yè)都存在新人待不久的現(xiàn)象，獵頭行業(yè)也是如此。有人可能覺(jué)得獵頭這種對(duì)人心把握如此準(zhǔn)確的行業(yè)也會(huì)存在新人離職現(xiàn)象嗎？存在的，任何行業(yè)都存在，只不過(guò)獵頭新人離職現(xiàn)象比較少而已。回到正題那么獵頭公司是如何留下新人的呢？哈爾濱獵頭公司

一、對(duì)新人進(jìn)行行業(yè)知識(shí)的洗禮
1.認(rèn)識(shí)到行業(yè)本身的特殊性，進(jìn)入行業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)和困難。
例如，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們的新人每天都需要保持50～80個(gè)電話(huà)量，枯燥且緊張；需要跟不同的陌生人打交道，會(huì)面臨各種不友好；每天的工作時(shí)間可能會(huì)很長(zhǎng)，到晚上10點(diǎn)還可能在電話(huà)中等等。

2.讓新員工們認(rèn)識(shí)在這個(gè)行業(yè)也面臨前所未有的機(jī)遇。
例如，每天都可以認(rèn)識(shí)很多大牛，每天都可以學(xué)到更多的知識(shí)，可能獲得高薪的機(jī)會(huì)，可以獲得一個(gè)嶄新的自己，獵頭行業(yè)中28歲達(dá)到百萬(wàn)年薪的不在少數(shù)。

3.我們的新員工應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去面臨這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢。
在我們預(yù)設(shè)了這么多機(jī)遇以及困難之后，我們需要引導(dǎo)新員工以積極，正面和陽(yáng)光的心態(tài)去面對(duì)后面的工作。

二、通過(guò)公司的企業(yè)文化對(duì)新人進(jìn)行感召
公司發(fā)展歷史、創(chuàng)始人故事、組織框架、核心管理層背景，核心競(jìng)爭(zhēng)力等各個(gè)方面讓新進(jìn)的員工對(duì)公司有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

新入職的員工，可能會(huì)對(duì)自己是否能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求，個(gè)人發(fā)展空間如何、能否融入新的企業(yè)文化等問(wèn)題都會(huì)產(chǎn)生疑慮。

針對(duì)這種情況，就要對(duì)新入職員工進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、晉升通道等、了解企業(yè)文化體系等使新員工能盡快融入團(tuán)隊(duì)。

三、公司數(shù)據(jù)系統(tǒng)的培訓(xùn)
一個(gè)公司的系統(tǒng)化管理，使新員工能盡快融入團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)的培訓(xùn)也是很重要。

四、獵頭技能方面的培訓(xùn)
很多獵頭干部下去就是因?yàn)樵谂嘤?xùn)的時(shí)候沒(méi)做好，技能培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期連續(xù)的過(guò)程，需要分階段、分形式、循序漸進(jìn)的推進(jìn)，不建議應(yīng)急式或者填鴨式培訓(xùn)。

無(wú)論是剛?cè)胄械膽?yīng)屆畢業(yè)生，還是已經(jīng)入行的獵頭從業(yè)者，我們作為獵頭公司管理者，需要不斷的強(qiáng)化他們對(duì)于獵頭行業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感。這樣才能讓他們充滿(mǎn)激情的為行業(yè)、為公司、為個(gè)人打拼。

獵頭對(duì)于新人來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得挑戰(zhàn)的行業(yè)，在這里只要努力就能夠得到你想要的，新人們準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)了嗎？