獵頭是服務型行業(yè)，為企業(yè)客戶提供候選人，但是作為獵頭顧問應該有自己的姿態(tài)。確實，能夠為你帶來利益的是客戶，但沒必要“低三下四”。客戶有需求，而獵頭的專業(yè)正好能提供服務。小編總結出以下幾點不專業(yè)獵頭存在的問題，僅供參考。哈爾濱獵頭公司

1.自認為是人才中介
調查研究不僅是外界，連很多業(yè)內人都覺得獵頭就是給企業(yè)介紹人才的，是“人才販子”。然而，獵頭與人才中介的區(qū)別在于，獵頭不僅要給有招聘需求的公司找到人才，更要看這個人是否適合該企業(yè)，企業(yè)平臺的發(fā)展與人才的職業(yè)規(guī)劃是否符合。對人才目前職場狀態(tài)的測評，以及未來的職業(yè)規(guī)劃都是獵頭應該做的事。獵頭不是要給公司找到人或推薦優(yōu)秀的人，而是要找到合適的人，而判斷人才與職位的適配則是獵頭的專業(yè)所在。

2.獵頭眼里不應該只有錢
候選人跳槽的薪資直接與獵頭的傭金收入相關，所以很多獵頭會為了賺更多而抬高候選人的期望年薪或現(xiàn)有年薪。然而，如此對于獵頭、企業(yè)和人才來說都是有害而無益的。即使獵頭沒有虛報候選人收入，也不要一味地引導候選人向“錢”看。小編認為獵頭應該秉著對候選人負責的態(tài)度，轉職最重要的不是能把年薪提高多少，而是能否到更好的平臺，獲得更多的機會，達成職場規(guī)劃。

3.獵頭顧問要知道自己該做什么
獵頭的專業(yè)性不只是推薦人才那么簡單，還需要可以適時地提出建議。小編認為這是作為“顧問”必須具備的技能。比如，一個候選人在面對現(xiàn)在崗位和新的轉職機會有所猶豫時，獵頭應站在客觀的角度為候選人提供合理建議，且是符合候選人自身利益的建議。由此，候選人才會覺得你并不是只想通過他賺錢，而是真正為他著想和出謀劃策的。

獵頭是企業(yè)客戶與候選人之間溝通的橋梁，一方面為企業(yè)提供優(yōu)秀人才，另一方為候選人提供好的機會，是紅娘一般的存在。作為獵頭要時刻明白自己的職責所在。