大多數(shù)OL喜歡與上司、老板保持距離，要知道老板也是吃五谷雜糧的凡人，他們自然會喜歡那些主動"走近"他們的下屬，因此，下意識與上司保持距離的人即使在公司"安插"再多的耳目也無助于個人發(fā)展。一句話思路決定你的出路。

　　進(jìn)入一家公司，首先要培養(yǎng)、發(fā)展與上司的關(guān)系。這是所謂的"政治技能"，就是指對他人具有清晰的認(rèn)識，且擁有與工作各有關(guān)方面的人保持良好溝通的能力。

　　第一個好友就是你的直屬上司

　　Wendy是這家不足50人咨詢公司的研發(fā)助理，她的座位離上司最近，但她偏偏很少與上司溝通，即使必須溝通工作上的事宜，她也是長話短說，常常令上司"一頭霧水"。奇怪的是，她卻與前臺Qiqi走得非常近，起初是指導(dǎo)Qiqi完成工作文案，但不知從哪一天起，Qiqi成了她的私人助理，她忙著趕市調(diào)報(bào)告、無暇享受美味的巧克力，Qiqi竟然幫其剝下糖紙塞入她的嘴里......

　　Ada也是新人，她常常就上司交待的工作提出自己的看法，久而久之給上司留下了好學(xué)、有思想的印象，有新項(xiàng)目時(shí)，上司便嘗試著讓她參加，幾個回合下來，上司便將她留在身邊，成為項(xiàng)目協(xié)調(diào)主管。

　　一句話點(diǎn)評：好友的質(zhì)量勝過數(shù)量

　　與上司融洽相處是獲得職業(yè)發(fā)展的基本策略。當(dāng)公司在評估你的工作績效和工作能力時(shí)，上司是第一個提供信息的人，特別是在公司有意培養(yǎng)和提拔你時(shí)，因此，如果你不能贏得上司的喜愛，你很難獲得晉升或加薪。

　　研究工作中人際關(guān)系的美國學(xué)者文斯.沃爾德隆認(rèn)為，沒有比和上司或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建立良好人際關(guān)系更為重要了！

　　案例告訴我們，因?yàn)閃endy欠缺政治技能，對職場人際關(guān)系學(xué)缺少基本的認(rèn)識，她的職業(yè)成一定不如Ada。

　　第二個好友是內(nèi)部教練

　　一些公司會為新員工指定融入期的內(nèi)部教練，內(nèi)部教練的任務(wù)是幫助新人熟悉工作環(huán)境，包括公司的文化、價(jià)值觀、顯規(guī)則或潛規(guī)則等。就像進(jìn)入原始森林，內(nèi)部教練是新人的"拐杖"，因此，他們一定是你進(jìn)入新公司結(jié)交的第一位好友，而且重要程度僅次于上司。

　　Jackie是新來的4S店總經(jīng)理，因?yàn)槭秦?fù)責(zé)新店籌建工作，手邊很少有現(xiàn)成的文檔資料可以參考借鑒的，于是她追著集團(tuán)副總了解情況......半年后，公司又有兩位4S店總經(jīng)理"空降"，Jackie便主動請纓成為兩人的融入期教練，她將自己加盟公司后體驗(yàn)到的管理流程、工作原則、集團(tuán)老總決策風(fēng)格等一五一十地傳授給新人，就這樣，三人很快成為鐵哥們，經(jīng)常在一起出謀劃策、互相鼓勵和商討工作難題。現(xiàn)在，三人是集團(tuán)內(nèi)最受人矚目的4S店總經(jīng)理。

　　一句話點(diǎn)評：己所不欲，勿施于人

　　這條原則對建立"職場好友圈"非常重要。或許你會認(rèn)為這句話太過于陳詞濫調(diào)了，但它絕對實(shí)用。在職場中，每個人都會碰到自己難以扛下的棘手問題，你很可能需要他人的支持或幫助；如果你平時(shí)是個愛袖手旁觀的人，那你很難在危難時(shí)得到別人的援手。

　　研究發(fā)現(xiàn)：面對棘手、有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)時(shí)，如果能得到同事、好友的精神支持，你獲得成功的幾率會大大提高。

　　與"獨(dú)行俠"相比，職場"姐妹幫"的成員更善于分享信息和意見，也更能獲得彼此精神上的支持。一句話，"姐妹幫"合作的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個人成果之和。

　　第三個好友是：工作上的近鄰或內(nèi)部客戶

　　不少外企流行360度績效考核制度，一句話，不但你的上司會評價(jià)你的工作行為。連你服務(wù)的內(nèi)外部客戶都有權(quán)對你的工作態(tài)度、服務(wù)理念"指手畫腳"，因此，你的工作好友名單上必須有你內(nèi)部客戶的名字。

　　要說內(nèi)部客戶，最重要的客戶就是上司，你所做的一切就是讓TA滿意；其次，就是與你工作有接口的上游或下游崗位。總之，你們處于一條工作鏈上，工作績效彼此影響。

　　Lynn是一家外企公司人力資源共享中心的招聘專家，她的工作目標(biāo)就是為下屬三家工廠招聘技術(shù)及中層以上管理人員。與其他招聘專家不同，Lynn與這三家工廠的老總關(guān)系較為密切，經(jīng)常下工廠"巡視"，了解新員工的融入情況和工作績效，每回結(jié)束工作巡察，她總要臉皮厚厚地讓廠長請客吃飯......"吃飯是小事，只有在飯桌上，廠長們才會放下架子與我嘮叨他們的煩心事，這時(shí)，我才有機(jī)會向他們“推銷”我的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)！"

　　年底公司實(shí)施服務(wù)滿意度調(diào)查，Lynn的得分向來高居榜首，因?yàn)樗?個廠長哥們給予她的評價(jià)是最高的。Lynn了解他們的需要，愿意聽取他們的抱怨和嘮叨，同時(shí)給予他們富有建設(shè)性的行動計(jì)劃。三位廠長，當(dāng)然信任Lynn啦！

　　一句話點(diǎn)評：讓客戶覺得自己很重要

　　友情就像銀行儲蓄卡，只有你不斷地存儲才能急用時(shí)支取。要想建立和維護(hù)工作中的良好人際關(guān)系，你必須理解和讀懂你的好友，并讓他們覺得自己很重要。

　　讓好友、客戶感到很重要的做法之一是：搞清楚他們的需要和對你的期望，并確保你的工作結(jié)果是他們能夠接受的。

　　第四個好友是：部門內(nèi)的同事

　　不要將視線全部落在其他部門的同事上，你至少要在本部門內(nèi)發(fā)展一位好友，TA可以是你的同級，也可以是部門助理。如果你是外勤人員，需要經(jīng)常出差，那部門助理是最好的人選，他們常駐公司，對公司任何風(fēng)吹草動甚為敏感，同時(shí)還能為你提供一些后勤支持。

　　Kate是咨詢公司的項(xiàng)目主管，每個月差不多有15-20天是在客戶企業(yè)內(nèi)辦公。每次出差回來，她總要帶些好吃好玩的東西給部門助理Vicky，所謂的"日久生情"，倆人的關(guān)系也越來越默契，Kate出差去A客戶公司，恰逢B客戶有事電話找Kate，Vicky會主動幫著解答客戶的問題......這不但減少了Kate的工作量，還提升了客戶的滿意度，同時(shí)也讓Vicky獲得了咨詢經(jīng)驗(yàn)。

　　在Kate的指導(dǎo)和幫助下，不久，Vicky獲得了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會，成為項(xiàng)目組的一員。

　　一句話點(diǎn)評：樂于助人，分享成功

　　大多數(shù)面試官會關(guān)注應(yīng)聘者是否具備一個有效團(tuán)隊(duì)者（teamplayer）的素質(zhì)。好的團(tuán)隊(duì)合作者看重團(tuán)隊(duì)的成功與合作而非個人成就，具有樂于助人的品質(zhì)。

　　Kate與Vicky是工作上的好姐妹，Vicky樂意幫助他人，能夠?qū)Σ皇亲约悍輧?nèi)的事負(fù)責(zé)；而Kate沒獨(dú)享功勞，而是積極幫助姐妹獲得工作上的進(jìn)步。

　　第五個好友是：HR部門

　　在你的工作好友名單上，絕對不能少了HR的同事。HR部門的工作基本圍繞著尋才、選才、育才、用才和成才展開；你若想躋身進(jìn)入職場核心圈，不能"朝中"無人。

　　在HR圈里流行著這樣一種法則，名為"熟人舉薦"。假設(shè)某公司HR要招聘某類人才，他們會打電話給熟識的圈內(nèi)資深人士，問道："我要找哪一類人，你認(rèn)為哪個人比較合適？"研究表明：實(shí)際上，世界上幾乎任何人都可以通過六次介紹，或者更少的次數(shù)，與世界上幾乎任何一個其他人取得聯(lián)系。

　　誰會舉薦你，當(dāng)然是了解你的好友，因此，一定要發(fā)展HR同事成為你的益友。記住：當(dāng)你擁有優(yōu)質(zhì)的好友資源，你就會比其他同事更早、更多地獲得內(nèi)部提拔或轉(zhuǎn)崗的機(jī)會。