菲茨杰拉德曾經寫過："每天早晨醒來，眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。"少年人嘛，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。

　　公司里的"老司機"，對于現在的年輕人幾乎是"又愛又恨"，"愛"他們的才華橫溢，"恨"他們的"青澀純真"。每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火，他們是這么想的也是這么做的。他們會不解為什么成年人的世界如此復雜曲折。但講真，其實也并不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會告訴你，甭管你多才華橫溢，如果你不能克服自己的孩子氣，別人拿到100分的時候，你就只能拿到一個大大的"剛好及格"。以下，Enjoy：

　　你想著：沒有功勞還有苦勞

　　職場：一切都是結果導向

　　"書山有路勤為徑"的想法是沒有辦法在職場上為你開疆辟土的。學生時代我們目標單一，為了升學玩命讀書，反正跟隨眾人大方向總是錯不了。但是，如果一份工作做到最后你只剩下疲勞，那基本離"走人"不遠了，因為你沒有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時間，甚至勤奮都沒勤到點子上。

　　真正的point應該在于，工作也是需要"邏輯"的。探究任務背后的剛性需求才是根本所在，這就是"做了"和"做到"的區別。

　　"老板要求一個活動邀請到一百位參與者，我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函，最后僅僅收到個位數的回復，這件事能怪我嗎？"

　　答案就是："不怪你還能怪誰呢？"有沒有考慮到參與者的剛需？他們為什么要來參加你的活動？如何讓參與者和組織者達到雙贏？為什么你認為你的活動棒呆然而回復寥寥？有沒有合作方可以更高效地和你"一拍即合"？

　　思考問題靠的是頭腦，執行任務靠的是手段。不要認為"疲勞"是勤奮的代名詞，就像是于小戈在講述職場競爭時所說的一句話："一切沒有產出的努力，都是浪費資源。"新手和"不思考"之間不能畫上等號。

　　你想著：我咋知道怎么辦啊？！

　　職場：讓老板做選擇題，而不是問答題

　　我們經常碰到一種情況，同老板溝通方案，他經常一臉生無可戀的表情看著我們，好像在說："這種決定難道要我做嗎？"而我們卻無辜地想："我們怎么敢做決定？！"

　　沒錯，有些事情你是不知道怎么處理更好，但并不代表你就啥都不用干了--你要做的應當是提供各種方案，并陳述你的判斷以及原因。

　　同樣是裝修辦公室，A跑去問："老板，你想裝修成什么樣的？"B卻能夠說："老板，這里有幾種風格可供挑選，比如地中海風格，比如小清新風格，比如霸道總裁風格，比如KTV酷炫風格，之所以提供這幾種方案，原因是預算/風格匹配/實用性......"

　　如果你是老板，這兩種員工，你覺得誰更好？員工要懂得幫助老板減少時間浪費，篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。成為企業員工，要盡量幫助上司減少思考成本，專注攻克主線任務，不然他為什么要請幫手來完成工作呢？

　　你想著：不懂咋還不能問了？

　　職場：這里不是學校

　　我們總覺得："伸手不打笑臉人。"只要自己帶著笑和溫暖請教別人，人家總不可能會拒絕我們。是的，沒錯，一般人都不會拒絕你，但是會煩你。如果養成了一種求助慣性那會更加可怕。

　　如果你不理解，我們換一個學生時代的例子：

　　你學習超級好，身邊坐著一個學習比較差的孩子，性格好，但是每次都愛跑來問你，有時候還一臉愁容："不好意思打擾你了，但是我還是想問一下......以后還請多多指教！"

　　是不是覺得一兩次沒什么？那把這種情況乘以十次甚至更多呢？尤其是現在的社會，整體節奏加快，再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。時間一長，只會讓人懷疑你的學習和觀察能力。

　　一開始有"老司機"帶你上路，但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢？職場新人始終要學會獨立解決問題，喬布斯說過："優秀的員工只要告訴他要做什么事，要什么效果，他就會想辦法搞定。"同理，越是出色的人，越是善于在條件缺乏的情況下將事情做好。不懂的事情學會自己解決，獨立思考，如果你的腦細胞真的山窮水盡了之后，再去求助別人。

　　你想著：為神馬我老要參加無聊的social

　　職場：交際圈的重要性堪比專業技能

　　Facebook的一位工程師聊起自己的職場交友觀的時候曾說："剛開始工作的時候，我覺得自己之前競賽、程序比別人寫得快那么一點，于是就可以不在乎圈子和關系。到了最后我才意識到，當一個工程師做到了上面的級別，你代碼能力的重要程度指數型下降。"

　　很簡單，職場里的交際哲學就是人的哲學。比如各類團建......年輕人們容易覺得只要是自己不愿意做的事情，做了就好像人格被粉碎了一樣。從大學時代被人拉去講座花式填坑開始，年輕人就厭倦了各種自己不感興趣的團建場合。但是自我的交際圈就是煮青蛙的溫水，時間久了，我們會發現自己和各個部門的人溝通逐漸變難，為什么呢？因為大家都跟你不熟......

　　尤其是當我們逐漸開始負責跨部門的交際任務，和同事們打交道的領域慢慢變多。為了提高效率，這個時候，日常團建建立起的了解就顯得格外重要。不然，你如何跟上快速推進的工作。

　　擴大交際圈是一句很簡單的話，相信許多年輕人也能夠理解為什么要擴大自己的交際圈。然而第一步，就是答應去你們公司的下一次團建吧。

　　你想著：累了煩了，還不讓叨叨兩句？

　　職場：沒人喜歡負能量爆棚的人

　　任何團隊中，負能量的傳播者都是讓人討厭的存在。尤其是這些人會分散在辦公室的各個角落，他們就像是散發著黑色煙氣的小鬼兒，一直向團隊傳達負面信息。比如在微信群里吐槽兩句："我的媽呀，我真的要做不完了。""這活兒太多了！簡直了。"

　　不要認為職場里每一個人都應當接受你的疲勞和抱怨。就好像，如果你的朋友一直負能量爆棚，你也會覺得這個人怪怪的。而且通常負能量滿滿的人，很難達到理想的工作狀態，這些黑色的情緒會阻礙一個人出色地完成工作。

　　下次跟人抱怨之前，問問自己這個問題：我要變成隔壁工位那個愛叨叨的家伙嗎？

　　你想著：活兒干太快，就會接更多事

　　職場：實踐是提升能力的唯一途徑

　　許多年輕人在進入職場前，看到許多的前輩攻略，認為工作完成快了，就會導致本來不屬于自己的工作內容也成了自己的任務。所以呢？

　　難道能力是通過中規中矩的工作提高的嗎？著名的語言學家曾經提出過有關人類"最近發展區"的理論，這個區域存在于我們幼年時期學習解決問題的階段，界定在"兒童已有的獨立解決問題的水平"和"通過成人或更有經驗的同伴幫助兒能達到的潛在發展區域"之間。說白了，就是需要人幫一把，才能習得的技能，而兒童時期的我們，通過習得這部分的技能，進步的最快。

　　進入職場的道理與這里相似，如果我們效率夠高，完成了額外的工作，本不屬于我們工作區域內的內容就會成為我們"最近發展區"的事情，獲得的額外技能就是我們真實能力的增長。我們總說復合型人才，跨行型的鬼才是當前的需求趨勢，但是那些希求轉型的人為何屢屢失敗，原因就在于之前練得太少。

　　你想著：我是來創造奇跡的

　　職場：小事不成，何以談大事

　　很多初初參加工作的人，都認為"俺天下第一"，要干就干個大的。小事兒不要煩我，完全是我通往牛掰路上的擋路石。

　　但凡領導讓你做些基礎性工作，小到準備后勤物資、改改錯字，那完全是浪費我的時間。一心只瞄著出彩的活兒，說我就只應該干這種活兒。

　　但問題是，你能寫哪怕只是條理通順的稿子嗎？可能也并不行。事實經常是我們新手上路，將過多的精力專注在"讓別人刮目相看"這件事上，其實最后手頭上的事情都沒有做好。

　　真正的"奇跡"永遠來自于長久的積累和自我打磨。

　　你想著：工作就是我的作業

　　職場：主動型人才永遠不會這么想

　　這種想法其實就是：等著別人給你布置任務。我們經常習慣了別人告訴我們做什么，老師說完成十道題我們就做十道題，老師說考試我們就考試。

　　但是真正進入職場，不會有上司每天出現，說今天要交一份報表，三個PPT，他們只會規定一個長線目標，至于每天如何分配就是你自己的事情了。在工作中，上司永遠希望我們能夠做proactive的人（預先主動做事），而不是推一下才走幾下。

　　否則，工作的價值在哪里？

　　我們常說能者多勞，這在學生時代是精英思維。比如老師會說："想要考清華北大的孩子把這道題做做看，能者多勞。"于是自認為不是天才的人就放任自己了，進入工作，這種心態會讓你的能力提升速度慢到爆炸。因為真正的能力需要現實進行打磨和演練。工作不是作業和負擔，最終你都要成長起來，獨當一面。

　　你想著：匯報太麻煩了

　　職場：按時匯報>結果不好>不匯報

　　小的時候大家都有這種經驗，如果忘記帶作業了就去請求課代表別記自己名字就行。但是這種學生世界的"偷工減料"虧的是自己，進入職場，虧的就是公司。

　　有的新手員工在規定的時間內可能沒有完成任務，于是私心一動，想老板那么忙估計也注意不到自己一件小事沒完成，因此就不進行工作匯報了。

　　然而實際上，公司的每一步計劃都涉及到與他人的配合和銜接，每一個環節、每一件小事都會影響整體的變動。"瞞著不說"這種心理很有可能會拖累整個項目的進度。亦有人說，我這不是憋著在想解決方案嗎？但如果你真的已經無法解決的時候，還是需要跟同事或者領導商量是否需要另行尋找可替代的方案（這跟前文提到的向他人求助的情景可不一樣喲）。

　　總體來講在職場：按時匯報>結果不好>不匯報。

　　畢竟沒做好及時講了還可以啟動緊急預案，如果不說，拖到最后，倒霉的是一群人。

　　在斬獲自己想要實現與守護之物的路上，愿你能始終保有少年人的熱情與勇敢，亦能有成年人的隱忍與柔韌，并且不被這世界所束縛。