經(jīng)驗是實踐所得，是寶貴的職業(yè)財富;但經(jīng)驗也都有它的局限，在你意識不到的時候突然冒出來，成為阻礙你發(fā)展的路障。因此，你需要對經(jīng)驗保持一個恰當?shù)膽B(tài)度，利用它而不被它束縛手腳，依賴它的同時又懷有突破的勇氣。

　　一個人只有時刻保持對領域內(nèi)新技術、新動向的敏感，堅持開放的心態(tài)、發(fā)展的眼光，培養(yǎng)不斷學習的能力，盡早找到自己和未來的對接方式，才會在職場長久立足。

　　資深職場人士和辦公室菜鳥之間的差別有目共睹。除了年齡之外，仔細想想，還有哪些特征能讓你能毫不猶豫地給他們貼上標簽?有些差異是直觀的，比如了解行業(yè)信息的深度和廣度、人脈資源的活躍度和豐富度，也有些特質(zhì)是內(nèi)在的，比如待人接物的氣度和遇到突發(fā)狀況時的穩(wěn)定度。

　　職業(yè)發(fā)展并不簡單等同于職位晉升或者收入增加，它更重要的是一種自我成長。在這個過程中，知識和技能是相對容易掌握的，而觀念的刷新則需要時間來打磨。

　　■被新技術撞了個跟頭

　　在出版物還停留在鉛字印刷的年代，Y老師是設計界的一把好手。那時候還沒有電腦，Y老師憑著一把尺子和幾支鉛筆，成為行業(yè)內(nèi)小有名氣的高手。裝飾封面、繪制插圖、設計美術字......找他幫忙的人絡繹不絕。當時的Y老師30歲出頭，擅長熬夜，脾氣還好，在業(yè)內(nèi)聲譽極佳。

　　日子一天一天過，今天和昨天看上去毫無差別。Y老師就這樣一直寫寫畫畫，沿著設定好了的職業(yè)路線不斷往前走。

　　Y老師自己也記不清那是一九九幾年了，有人請他幫忙設計一個請柬。他熬了一個通宵，做出了一個"特別洋氣"的設計，其中的亮點在于，用金色顏料在紅色背景上勾畫了一個人物的側影素描。為了讓自己的作品看起來更完美，第二天，Y老師拿著設計稿，美滋滋地去店里制作請柬。

　　讓他驚訝的是，熟悉的制版流程不見了，店里的小伙子一通兒忙活，10分鐘的工夫，請柬設計稿不知怎么就跳進了電腦屏幕里。那個看上去20歲出頭的小伙子握著鼠標不斷調(diào)整圖文的布局，一會兒變變大小，一會兒換個字體，看得Y老師心驚肉跳：我熬了一夜，他這么快就弄好了!

　　前些日子，Y老師給我講起當年的故事，直言這件事給他帶來的巨大心理沖擊。時代在前進，技術在變革，你覺得發(fā)生在大洋彼岸的某項科技創(chuàng)新和自己八竿子打不著，沒準過幾天它就能結結實實地把你撞個跟頭。

　　居安思危，這話說起來簡單，但對大多數(shù)人來說卻并不容易，尤其是那些正處在主流、高端位置或者掌握核心資源的人，他們面臨的挑戰(zhàn)更大。窮則思變，順風順水難免少了些改變的動力，這是人之常情。但是，在不斷向前推進的新技術浪潮中，如果你能比別人多往遠處看一步，提前做些準備，或者盡早找到自己和未來的對接方式，才會在職場長久立足。

　　新技術會產(chǎn)生新觀念，資源和人力配置也不可避免地重新洗牌。一個人的職業(yè)生涯滿打滿算要30多年，只有時刻保持對領域內(nèi)新技術、新動向的敏感，堅持開放的心態(tài)、發(fā)展的眼光，培養(yǎng)不斷學習的能力，才能盡量避免成為技術發(fā)展的犧牲品。

　　受了嚴重刺激的Y老師斥巨資買了臺電腦，把自己關在家里苦熬一個月，從頭學起，終于弄會了美術設計人員必備的應用軟件，從此邁上了職業(yè)發(fā)展的新臺階。

　　■經(jīng)驗是個壞東西?

　　如果單純從接受新技術的角度來講，年輕人具有無可比擬的先天優(yōu)勢。但是這個世界公平得很，年紀越長經(jīng)驗越足，在時間面前，誰都沒有近路可以走。但有些經(jīng)驗是可以傳遞的。

　　朋友告訴我，在學校那會兒，上課學習CAD軟件，老師下了鐵的紀律：所有命令都要用組合鍵操作，不許用鼠標點。這種專業(yè)軟件，動輒上百個操作命令，常用的也有好幾十條，全部都要背下來，著實是個浩大的工程。朋友說，那時候他做個簡單的平面圖就得好幾個小時，一多半的時間耗費在回憶各種組合鍵都是干什么用的上。有人偷偷用鼠標，速度比大家快了好多，但被老師發(fā)現(xiàn)之后總免不了挨一頓臭罵。"我們當時真的不理解，為什么放著簡單快速的方法，就是不讓用。"朋友說。

　　但隨著操作越來越熟練、作業(yè)越來越復雜，組合鍵的優(yōu)勢就顯出來了。快，真的是快，右手拿著鼠標，把光標點在要進行操作的線條上，左手的命令鍵同時按下去，遠比用鼠標挪來挪去要快得多。

　　時至今日，朋友有了自己的公司。招聘新員工時，是不是用組合鍵操作命令被他視為專業(yè)軟件用得好不好的重要標準。他說，回頭想想特別感激老師當年的嚴格要求，這種經(jīng)驗的傳遞讓他少走了許多彎路。

　　做具體事的經(jīng)驗容易總結，但有些與情商相關的經(jīng)驗，積累起來就必須要靠自己。在職場經(jīng)歷的事情多了，誰都會歸納出一套趨利避害的生存法則：一件事能不能做，做事的尺度如何，和人相處的界線在哪兒，如何不被情緒干擾判斷......

　　很多職場專家都在告訴我們應該這樣不應該那樣，但在我看來，別人再怎么說，也不如自己的感受來得切實。有些道理，你心里其實很明白，可真要落實在某個具體行動上，就是做不到-"應該"和"能夠"之間，有著千萬種可能性，該怎么做，你只有靠自己。

　　你被最信任的人挖了墻腳，談了幾個月的客戶到頭來和同事簽了合同。憤怒傷心之后，你總結出來了一條血淋淋的經(jīng)驗：不和有競爭關系的同事討論工作。這經(jīng)驗沒錯，而且是你用幾十萬元的"學費"換回來的，于是你成了辦公室里獨來獨往的那一個。別人討論營銷方案，你坐在角落里一言不發(fā)，領導問你的意見，你也習慣性地呵呵兩聲，混了過去。你拒絕和其他同事產(chǎn)生交集，避免他們涉足你的地盤，但代價是，你同樣無法得到別人的幫助。

　　或許還有另外一個你，在談判的攻堅階段得到了同事的全力支援，幫你想策略，幫你完成那些你無暇顧及卻又不得不做的瑣事。于是你總結出了屬于自己的職場經(jīng)驗：合作是達成目標的最有效方式。這也沒錯，因為你確實從中受益，而且心理感受頗佳。你樂于和同事分享，從具體工作到職場感受，從客戶信息到領導八卦，你充分享受著和同伴兒之間的這種默契和信任，但也承擔著"不設防"可能帶來的巨大風險。

　　每個經(jīng)驗都是實踐所得，都是寶貴的職業(yè)財富;但每個經(jīng)驗也都有它的局限，在你意識不到的時候突然冒出來，成為阻礙你發(fā)展的路障。因此，對經(jīng)驗保持一個恰當?shù)膽B(tài)度，利用它而不被它束縛手腳，依賴它的同時又懷有突破的勇氣，或許這才是積極的職場之道。

　　■錯覺讓你失去成長的最好時機

　　海歸研究生沫沫畢業(yè)之后去了一家民營小公司。之所以選擇這里，是因為老板許給她的超高權限：技術總監(jiān)。沫沫當時的想法很簡單：如果去大公司，肯定要從最底層干起，自己空有一腔抱負卻無處施展;而在這家小公司呢，同事們無論是學歷還是眼界都不如自己，再加上老板的器重，如果真能挑大梁干成幾件大事，多有成就感!

　　這么多年來，公司的發(fā)展一直不溫不火，沫沫的到來讓大家看到了一線生機。不知道是出于信任還是對高學歷的敬仰，總之沫沫自從進入辦公室的第一天起，就成了公司業(yè)務上的領軍人物。沒有人不服氣，因為不服氣也是需要資本的，他們沒有。

　　說實話，沫沫出了校門就進了這家公司，實踐經(jīng)驗幾乎為零。她唯一的"武器"就是課本上的知識和課堂上老師分析過的案例。她的那些理念確實先進，但生搬硬套在眼下這個不怎么"標準"的環(huán)境里，就像一輛陷在泥潭里的汽車，干著急使不出力氣來。

　　眼看著公司的業(yè)務仍然沒什么起色，老板請來了"外腦"。那是一個管理團隊，常年在大公司摸爬滾打的實踐經(jīng)驗，讓他們在每一個業(yè)務環(huán)節(jié)都與沫沫的方式截然不同。他們甚至還對公司的業(yè)務流程提出了質(zhì)疑，這讓沫沫覺得臉上有些掛不住。"外腦"全面接手了公司業(yè)務，出于尊重，沫沫仍然是名義上的技術總監(jiān)。但是她不甘心，于是明里暗里地給管理團隊找麻煩：不是揪住人家偶爾的失誤不放，就是在開會時否決各種方案。沫沫覺得特別委屈，因為她真心認為他們的業(yè)務水

　　不久前，這家公司的老板給我講起這件事，覺得很棘手。"外腦"介入之后公司業(yè)績確實有了顯著提升，但他還是不忍心炒掉沫沫，畢竟，她對工作是認真的。他有些后悔，不應該把一個剛畢業(yè)的學生直接放在高管的職位-再謙虛的人一旦被架上高位，難免會產(chǎn)生一種錯覺，認為自己的意見是更好的，自己的判斷是更準確的。

　　那天我們談了很久，關于職業(yè)發(fā)展中的態(tài)度問題。在你還是個辦公室菜鳥或者在一個基層崗位就職時，自然會對周圍的一切抱有敬畏之心。你會主動接納別人的意見，會擔心自己做得不夠好-正是得益于這種不自信，你保持了一個開放的姿態(tài)和一顆見賢思齊的謙卑之心。這是成長的最好時機。

　　哪怕你態(tài)度倨傲，上司也會一棍子打下去，讓你接受最通行的游戲規(guī)則，并且殘酷地宣布一個事實：那些你沾沾自喜的東西其實并不怎么樣。

　　但是，不管出于什么原因，資歷深了或是職位高了，人的心態(tài)難免會發(fā)生變化。當你覺得所有不同意見都是無理取鬧，并且有資格對其置之不理時，就已經(jīng)失去了提升自己的機會。就像沫沫。其實呢，不是全世界都在與她為敵，只是她自己的態(tài)度在作怪。(文章來源：中國青年報)[23勵志網(wǎng)微信賬號：lizhi23w]