在人力資源的招聘面試工作流程中，明確招聘崗位說明書是基本。這一點，對于HR來說不僅僅是為了完成工作任務，同時也是對自己負責任的一個現象。
對于招聘面試工作來說，如果沒有一個很好的招聘崗位說明書，那么只會為企業的招聘工作帶來更大的困難。

比如求職者不能在招聘中了解到本崗位的崗位職責，不能充分的對比是否合適自己，這樣，就有很大的可能會造成人才的流失，從而為招聘工作帶來更大的變動。

現實中很多企業的人力資源管理人員通過模仿和借鑒其他企業的崗位說明書，這本身不能說不對，但是如果過多的參考了，那就失去了崗位說明書的意義了。

因為那畢竟不是你們公司的。也正因為未引起重視，編制崗位說書工作成了走形式，敷衍了事，豈知這樣做將害了HR自己，也害了員工和企業。而且形成了崗位說明書無用論的論調。

其實，對于這些問題，不能因為自己的不努力、不認真就埋怨崗位說明書沒有用。但凡人力資源開發與管理工作做得好的企業，一定是很重視這些工作的。

對于企業來說，最適合自己的往往不是在其他企業中能夠完美實施的，而是根據自身的具體情況，編制出來的。

因此，在招聘崗位說明書中，我們可以通過撰寫合適的崗位說明書提升招聘面試的成功率。崗位說明書的撰寫，首先第一步要進行工作分析，根據公司戰略和目標來分析：職位設置的主要目的、主要職責、任務；職位的隸屬關系，工作關系，所需知識和技能等，然后確定崗位說明書的具體內容。

在撰寫招聘崗位職責說明書中，要認清對人和崗位的研究是人力資源開發與管理的兩條基線，通過崗位分析編制崗位說明書是人力資源開發與管理中重要性。

崗位價值的大小是決定薪酬等級和薪酬水平的一個要素，對于崗位價值的評估不是主觀想象能夠解決的，因為畢竟需要員工的認可。所以科學明確的崗位說明書為崗位評估提供了參照依據。同時，崗位說明書的撰寫對文字功底要求比較高，很多企業都是外請咨詢公司來做的；如果HR自己做，就必須要和業務部門負責人一起進行。

撰寫一個合適企業的招聘崗位說明書，除了需要做好上面的工作之外，還需要注意的一點就是崗位說明書一定要和企業的發展需求相符合。只有這樣的招聘說明書，才是企業所需要的，能夠為企業帶來真正意義上的效果的招聘崗位說明書。

在上述的要點內容里，都是我們在編制招聘崗位說明書的時候需要做好的基本內容，是決定著崗位說明書是否能夠起到應有效果的一大條件。在這一點上，是HR所需要注意的。

而做好崗位說明書，其根本的目的還是為了提高招聘的效率，因此，我們可以在做好這一工作之時，進一步的提升自身的招聘技巧和方法，從而更好的提高招聘的效率和效果。而參加各類的招聘方面的技巧提升培訓無疑是最快捷的方式。推薦閱讀：企業招聘HR需制作招聘流程說明書