每個電商企業都有自己的人力資源團隊，從人力資源管理的功能和定位來看，電商企業人力資源管理者需要具備幾個條件才能真正成為公司發展的核心資源。
首先，人力資源管理者要有一定的視野，也就是有高度，把人做為戰略資源來配置，而不是單純的人事工作。特別是電商企業的人力資源工作，對人力資源人才要求更高。必須具備審視公司未來發展和全局經營的眼光。能利用好人力資源常規的功能和手段支持公司的戰略目標實現。特別是招聘公司，電商人才的招聘本身就比較難，作為人資管理者，更需要加重其招聘力度和預見。推薦閱讀：人力資源管理的優勢及存在問題

其次,人力資源管理者工作要有平常心，不以制度為唯一標準，作為一個人力資源人才，可用心去協調企業部門與部門之間，人與人間的關系。去做好企業文化建設。使得整個公司和諧、有序、陽光。

再次，企業人力資源管理者要有影響力，企業管理運營中的問題，大部分歸根到底是人的問題，人力資源管理就必須切實落實員工的想法，致力于企業執行力的打造，才能把人變為人力資本，為企業提供相應的管理幫助。

最后，作為一個人力資源管理者，要有足夠的氣度，在企業反正的人事關系中游刃有余，不呢個無所事事，很多企業內部烏煙瘴氣，追其原因大多企業于人力資源部門的不作為。推薦閱讀：人力資源成本如何為企業創造價值

實事上，一個好的電商人才，必然會對企業的人資工作有一定的影響。使公司在“制度化、規范化”管理的基礎上溫暖人心、凝聚人心，使得人力資源管理隊伍更具有凝聚力和戰斗力。