1.首先是“有效的溝通”你有嗎？

作為一個(gè)主管，首先你需具備的是超強(qiáng)的“溝通”能力，生產(chǎn)制造中有許許多多的事情需要你來(lái)溝通協(xié)調(diào)，員工為什么要聽(tīng)你指揮？最起碼你有能力來(lái)說(shuō)明員工為什么按照你的意愿去做事？這是現(xiàn)在許多企業(yè)目前所有的通病“往上溝通沒(méi)有膽識(shí)，水平溝通沒(méi)有心情，往下溝通沒(méi)有肺腑”在這樣的氛圍中你怎么樣合理安排工作？指揮團(tuán)隊(duì)做事？記住你的作用是承上啟下，所以溝通是第一要素。

2.打造團(tuán)隊(duì)的3個(gè)基本性質(zhì)。

什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)需具備哪些基本性質(zhì)？1）自主性2）思考性3）協(xié)作性，具備這3個(gè)基本性質(zhì)才叫一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不具備這3個(gè)基本性質(zhì)充其量是“一群男人和女人”作為一個(gè)主管培養(yǎng)下屬具備自動(dòng)自發(fā)思考問(wèn)題和解決問(wèn)題是前提，鍛煉下屬具備相互協(xié)作完成工作任務(wù)才是宗旨。這3個(gè)性質(zhì)是團(tuán)隊(duì)必備的素質(zhì)，你有嗎？主管與團(tuán)隊(duì)成員的4種表現(xiàn)

3.你身上有是不是爬滿了猴子？

有很多管理者自認(rèn)為我有很強(qiáng)的專業(yè)技能，我有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，因此在團(tuán)隊(duì)中扮演著“消防”的角色，哪里起火就到哪里去。甚至出現(xiàn)問(wèn)題就自己來(lái)解決，導(dǎo)致自己身上爬滿了猴子（瑣碎的事情泛指你身上的猴子）作為一個(gè)主管，你是團(tuán)隊(duì)的指揮官，你有你要做的事情，整天背著一身猴子忙的不亦樂(lè)乎，一天下來(lái)效率極低，小問(wèn)題解決了，大問(wèn)題卻來(lái)了，你抓住主次了嗎？明白什么是你該做的事情了嗎？

4.經(jīng)驗(yàn)不是你的資本，別老拿經(jīng)驗(yàn)說(shuō)事。

有很多管理者自認(rèn)為我很強(qiáng)，我很專業(yè)，我有多年的經(jīng)驗(yàn)，什么是經(jīng)驗(yàn)？你的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苣贸鰜?lái)與團(tuán)隊(duì)資源共享為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值就是經(jīng)驗(yàn)，否則藏在你心里的不能發(fā)揮效率統(tǒng)統(tǒng)都是垃圾！所以我經(jīng)常同下屬說(shuō)“經(jīng)驗(yàn)看你怎么用，經(jīng)驗(yàn)可以幫到你，也可以害死你”好好善用你眼里的經(jīng)驗(yàn)吧，是你的財(cái)富還是枷鎖要拿出來(lái)與大家分享后創(chuàng)造出價(jià)值才是財(cái)富，否則充其量是你個(gè)人的財(cái)富，你背進(jìn)墳?zāi)拱桑郎显俪淦淞慷嘁粋€(gè)被埋沒(méi)的人才。讓職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為你的資本

5.有的放矢，請(qǐng)勿亡羊補(bǔ)牢。

你的每一個(gè)指令，影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，影響著團(tuán)隊(duì)的士氣，影響著執(zhí)行的結(jié)果，在做結(jié)論和下指令時(shí)你是猶豫不決還是如此武斷？記住你是執(zhí)行者，你是行動(dòng)的首領(lǐng)，對(duì)與錯(cuò)你必須勇于承擔(dān)！請(qǐng)你切勿做沒(méi)有結(jié)果的任何指令。他是影響下屬服從或叛逆的首要因素。如果錯(cuò)了，記住你是第一個(gè)站出來(lái)承擔(dān)后果的人，而不是把責(zé)任推給下屬！

6.執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)打造。

什么是執(zhí)行力？對(duì)于個(gè)人就是解決問(wèn)題的能力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)就是相互協(xié)作解決問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)在組織中生存的能力。你必須不折不扣地完成任務(wù)，也可以這樣來(lái)理解“執(zhí)行力就是把高端的愿望解碼成可以操作以及行動(dòng)的一個(gè)過(guò)程以及結(jié)果”（源自余世維執(zhí)行力）作為一個(gè)管理者你扮演的是PC里的CPU，需要解碼許多指令來(lái)使團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，你癱掉了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就完了。同時(shí)你需要學(xué)會(huì)“授權(quán)”和“授權(quán)”這樣你才不累，不要把所有問(wèn)題都變成猴子爬滿你身上，要盡量鍛煉下屬獨(dú)立解決思考問(wèn)題的能力，不要把你的經(jīng)驗(yàn)藏在心底，作為評(píng)論團(tuán)隊(duì)里其它同事的參照和依據(jù)。你的過(guò)于保守很可能讓團(tuán)隊(duì)的士氣變得消極，變得依賴，變得相互推諉！最佳的團(tuán)隊(duì)管理模式